一、财散人散 智慧不够

股权激励，首先考验的是老板能不能舍，有舍才有得，对经营管理者进行股权激励，需要舍权利，舍利益，如果老板没有这样的胸怀，股权激励不过就是一种形式，然而，又不可乱舍，舍的多不一定能得的多，中间需要掌握分寸一般分为四种情况：

1、才聚人散，老板不敢多给，导致激励性不足，员工没有斗志。

2、财散人散，老板大方，给员工很多，但是一次性得到太多，员工很容易失去干劲，一心只想过着安逸的生活。

3、财散人聚，这个是企业家蕞想看到的。

4、财聚人聚，理想状态，很难达到，即使达到，也是不长久的。

二、滥竽充数 分配不均

股权激励必须明确受益者的岗位价值，历史贡献，未来创造等。

如果只是随意而定，会失去它应有的公平性，让该获得的人没有获得，让不该获得人得到不少好处。

让踏实做事的人心寒，为什么会出现这种现象呢？

1、没有相应的岗位价值分析和绩效考核机制，导致没有可以量化的数据报告。

2、没有健全的监管体系，管理机制，导致激励对象经过投机取巧来获得自身利益。

三、重利轻义 导向错误

义指的是一种精神，利指的是物质财富。

现实中，很多企业认为实施股权激励就必须要上市，事实上，上市需要为企业的股权进行改革，把有限公司变成股份公司，但是实施股权激励不一定非要上市。

如果企业的发展只是为了上市，那么这个企业从一开始，命运就很难把控。

通常来说，很多企业上市的根本目的都是为了大幅度圈钱，如果只把赚钱当做经营的唯一目的，往往就会欲速不达。

赚钱不是企业的全部，企业也不能忽视精神文化作用，否则这个企业是不会长久的。

企业要想走的远，必须给团队注入一种思想，导入一种文化，令公司员工做到上下同欲，这样企业才能走的长远。

四、股权统筹 目光短浅

要实施股权激励，必须对企业有全局，长远的规划，企业老板需要看到企业未来的发展态势，要考虑到股权不断释放会遇到的问题。

公司的成长分为初创期，发展期，扩张期，成熟期。

1、初创时期，企业没有资源、资金、人才，这个时候，适合企业进行股权激励的方式是在职股激励。

在职股是一种虚拟股份，激励对象拥有的股份只有分红的权利，没有所有权。

或者是注册股激励，这个是属于公司的实股，需要到工商局备案的，但是，切记不可释放超过1/3，创始人必须大于2/3。

2、发展期的企业管理者素质不断提升，专业水平也不断提高，老板则可抽身出来为企业做战略规划。

这个时候老板可以再次释放一些股份给企业高层管理者，让他们从小股东慢慢变大，成为公司的和新股东。

企业发展期，创始人的股份一定是相对控股，蕞好是大于52%。

3、扩张期企业初具规模，开始迅速扩张，如果想要继续实行股权激励，吸纳更多优秀人才加盟，创始人可以进一步稀释股份，控制在33%以上，这样的比例可以当股东大会时对公司不利决定的一票否决权。

4、随着企业发展进入成熟期，这个时候创始人的股份就不需要必须掌握在33%以上，因为这是企业已经实现了公众治理，创始人不用担心被抢班夺权，因为有三点可以保护创始人：公司章程、基金分析师、律师。