首先，关于研发管理，一般的研发管理有以下几个典型问题：

1、难以KPI化和考核

任正非有句名言：钱分好了，管理的大部分问题就解决了。研发之难，恰恰难在无法KPI化工作本身，所有那些试图KPI化工程师和码农的做法，蕞终结果都啼笑皆非、面目可憎、吃力不讨好。

2、离代码很近，离用户很远

另外一个现实且无奈的问题是，工程师和产品经理好像是在象牙塔里做产品和研发，和用户往往离得太远太远。这种问题带来的伤害可能远比其他事情来得更加彻底，但本质上这是研发规则上没有解决好的问题，导致工程师本身并没有任何的目标和动力去贴近用户和客户场景。

3、跨部门战争频发

因为低头干活，所以往往研发团队的目标和业务团队的目标并不是一致的，研发体系和业务体系的跨部门战争，简直罄竹难书：

a.业务认为，怎么这么多bug，一个小问题需要花这么久的时间才能修复；

b.而研发认为业务的智商不够用，这么好的产品就是无法准确传达给客户；

c.业务面对客户点头哈腰；而研发觉得客户是业务的客户，不是研发的客户；

d.业务对需求排期是12345；而研发对需求排期往往是54321；

e.业务给客户承诺就像谈恋爱，把星星摘下来也敢接着；研发认为你承诺的，你去写代码实现吧；

f.业务认为研发高工资吹着冷气，自己天天跑在外面晒太阳；研发认为，业务提成那么高，这产品是我做的，我咋没提成呢。

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