未来的企业不再区别传统行业和互联网行业了，因为21世纪将是互联网企业的天下。相反的，如果传统行业不能够及时的得到转型升级，就会被这个世界给淘汰。那么传统企业究竟应该如何转型升级呢？不妨从企业战略、企业文化、企业人员管理等方面开始说起吧：

1、组织结构

目前组织结构变革的总方向表现出非层级制的趋势，组织结构变革的非层级制总趋势具体表现为扁平化、柔性化、分立合并化和网络化四个基本趋势。组织成员的独立工作越来越多，管理者向员工大量授权，组建各种工作团队，员工承担较大的责任。组织结构能够根据环境的变化不失时机地进行科学而及时的调整。

2、战略层面

在大数据时代，资产、规模、技术都退出了竞争的主战场，取而代之的是“数据”，“数据”才是互联网公司的核心资本。其战略目标聚焦于“数据”资源的获取而非短期盈利目标的实现。企业战略在日常生产经营活动中，根据市场环境、竞争环境迅速调整战略是互联网企业必备的基本素质。互联网时代最大的特点是“客户-客户”水平时代的来临，企业的战略管理必须认同并坚持“客户思维”，在“以人为中心”前提下思考企业的战略管理，提前布局。

3、企业文化

互联网时代，传统的企业文化建设思路与方法，正在渐行渐远。在过程、内容、形式上，从物质、精神、行为三个层面，逐渐向简单化、人文化、用户化、多样化发展，互联网时代下的企业文化建设，无疑要根据扁平化和网络化组织的特点，创建有利于员工积极性发挥、有利于资源共享的企业文化氛围，形成与网络化组织和管理相适应的价值观，在未来，企业文化建设路径也将一改以往“自上而下”的建设路径，并转为“自下而上”的建设路径。

4、人力资源

在互联网形势下，人力资源出现了“去中心化与员工自主经营与管理”的特质，互联网改变了人与组织的关系，改变了人与组织的力量对比。组织不再界定核心员工，每一个员工都可以在自己的岗位上发挥关键作用。同时组织内部也会围绕客户的问题、围绕客户的价值创造来形成不同的团队，打破了部门界限和岗位职责界限，用人方面将会像做项目一样，按某一特定时期需要临时搭建团队专注去做某件事，以实现员工价值最大化，尽用其才。

5、生产管理

以具有集成化、智能化、柔性化特征的先进制造技术为支撑，建立完全以市场导向、按市场需求、任意批量而快速灵活制造产品、实行并行工程、支持客户参与生产的灵捷生产系统。该系统能实行多品种变批量，而且还是无损耗的精益生产和绿色无污染制造。产品设计和开发方面，开发、利用计算机过程模拟技术和并行工程的组织形式，即可实现产品、服务和信息的任意组合，从而极大丰富品种。又能极大缩短产品设计、生产准备、加工制造和进入市场的时间，从而保证对客户的需求的快速灵敏的反应。

6、市场营销

互联网时代，营销蕞重要的是，能让消费者从被动的价值接受者，转变为积极参与价值创造的各个环节，成为创造独特体验的共创者。以企业为中心的价值创造思维转向企业与消费者一起共同创造价值的思维。

传统企业成功转型虽然看上去只是6大方面的管理调整，但是在实际运营过程中，每个行业都会有不一样的方法，需要企业管理者寻找适合自己的行业转型的方法。如果你不知道应该具体从哪些方面入手，或者对于转型的概念还不明白，可以咨询诺达名师在线客服热线，我们会有专业的企业战略专家为你讲解。