目前企业本来就是在薄弱时期，但是还是会出现很多内部不和谐、人浮于事，品牌无法树立，市场中找不到属于自己的天地。就算当下硬撑过去了，但是一旦企业发展壮大之后，外部竞争环境和市场环境的一点变化都会让企业遭受巨大的动荡。

此时管理者应该思考如何应对和解决这个问题，其实就是企业战略出了问题，如果你不知道如何去管理和调整，那么诺达名师企业培训推出了课程：

授课老师：刘善武，老师是国际注册管理咨询师（CMC）、商务部高级商务策划师、国家资格高级心理咨询师、山东大学经济管理学院导师、香港理工大学特聘讲师、香港管理科学院资深研究员、8V企业家制胜模式创造者。

主讲的课程内容是：

一. 企业发展战略概述

1．战略思考的逻辑

2．战略分析与决策的逻辑

3．战略管理的逻辑

4. 企业战略管理者的构成及角色

5. 从不同角度选择企业战略

二.战略目标分解的工具OGSM及其运用

1．OGSM工具构成

2．OGSM工具的优势

3. OGSM与平衡计分卡（BSC）

4．OGSM与其他战略分解执行工具的比较

三、平衡计分卡分解、执行企业战略

1. 什么是平衡计分卡（BSC）?

2．BSC与战略管理及绩效管理、关键绩效指标（KPI）有什么关系？

3．平衡计分卡与战略地图

4. BSC实施的流程是什么？

企业战略如何搭建才能够让各部门之间团结合作，具有较强意识的目标观念？想要学习了解关于企业战略的专业培训课程，可以咨询诺达名师在线客服热线。