疫情的发生，即是挑战也是机遇，对于企业来说，疫情的发生加速推动了营销的策略半个。德鲁克曾说过一句话：企业有且只有两项基本的职能是：营销和创新。

在这个艰难的2020开端，创新和营销变得尤为的重要。那么总裁为什么要学营销？

因为老板是企业蕞大的业务员，在“阿米巴管理”中，其中一点是应对危机时的策略——全员营销。更别说是总裁了，在这哥 微利时代，如果身为老板的你还不懂营销，那么你如何做好总裁？

诺达名师由此推出“互联网营销策略总裁班”培训课程：

一、互联网营销模式，O2O模式升级—双线营销、电商模式、微商模式，确定适合自己的营销模式

1.网络营销与实体营销环环相扣

2.从地面渠道购买吸引转向网络购买

3.从网络平台吸引到地面渠道购买

4.规避传统与网络的价格矛盾

5.界定不同功能的网站让营销更专一

6.微商代理政策与团队发展模式设计讲授与提问

二、互联网产品销售流程设计-根据用户行为设定的转化机制

1.产品-设计产品卖点到营销节点

2.布局-运筹帷幄,让客户随时找到你

3.传播-传播策略制定，双十一大促设计

4.解析-选择设计适合你客户的成交转化平台

5.销售-销售话术与促销政策

6.服务-自粘性平台搭建

7.再生-制定产品延伸购买与转介绍机制

8.升级-与用户产品交互的产品倒逼升级情景模拟

三、互联网思维品牌营销9 1系统计划制定

1.编故事-企业营销故事设计

2.铺信息-网络占位与口碑传播技巧

3.建渠道-网络渠道扩张利器与实操技巧

4.进圈子-社会化营销圈子实操

5.产品升级-为客户带来附加值

6.话题炒作-让品牌像病毒一样扩散“恐慌”

7.发起号召-“老大”形象塑造与传播

8.资源整合-“1 1=王”的营销策略与模式

9.品牌升级-买贵的也要买好的

10.循环执行-制定企业网络营销系统发动机情景模拟

五、网络团队建设与运营，让赚钱持续全网营销团队建设遇到的困境

1.确立网络团队的共同愿景

2.建设优秀网络团队的基本方法

3.网络营销团队构成

4.网络团队培训体系

5.确定工作流程

6.高效管理

六、顾问咨询诊断企业如何全网营销的转型

企业家对于企业的价值，已不仅仅是驱动市场营销活动，还将影响产品开发策略、供应链策略、商品定价策略、客户服务策略……只有那些能在不断变化的环境中仍能所向披靡的企业家们，才能帮助企业成功打造营销领域的核心竞争力，成为一个卓越的营销企业。

想要学习培训“互联网营销策略总裁班”课程，可以咨询诺达名师在线客服热线电话，或者网站留言。