有很多HSE管理者都不是很清楚自己的职责到底是什么，那么诺达名师带你正确的认识一下项目部HSE管理组的主要职责是什么：

1、根据业主制定的原则和指示，以及中国有的关法律法规，制定和及时调整有关安全、环境保护和文明施工方面的程序与规定，并强化管理使之始终处于有效受控状态。

2、负责HSE安全教育和培训工作，对生产岗位职工、管理人员、分层次进行安全教育培训。

3、负责HSE的日常检查工作，主要是查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。检查施工过程中劳动条件、生产设备及相应的安全卫生设施和工人的操作行为，是否符合HSE的要求。

4、负责对所属施工队、班组、个人的HSE工作实施奖励和惩罚。

5、健全HSE例会制度和施工现场系统专业会议制度，并定期组织相关人员参加。

除此之外，还有HSE相关的监督和检查：

（1）本工程的所有工作都在有经验的合格的精力充沛的安全监督员的监督下进行，所有安全人员完全熟悉与本人负责工作相关的健康和安全法规，通晓现场事故处理程序及本身职责，熟悉IPMT现场条例、安全规定、工作许可要求及各种作业程序。

（2）本项目部每周进行一次由项目经理或安全经理组织的HSE检查。

（3）各施工队每天进行一次HSE检查。

（4）根据实际情况，本项目部进行各类专项HSE检查。

（5）各施工班组应认真进行作业中的HSE自检，及时消除事故隐患。

（6）安全监督人员要坚持巡检，及时纠正和处罚违章行为,安全监督人员跟踪所属项目建设全过程，注重关键环节管理监督。要对各自负责区域进行旁站监督，确保监督面达100%。

（7）HSE检查的内容主要为个人防护、施工机具、车辆、安全用电、脚手架、高处作业防护、防火防爆、文明施工、环境卫生等。

（8）进行HSE检查时，要认真做好检查记录，对问题的整改及时反馈到相关部门。

（9）隐患整改

1.对业主和业主公司提出的问题及项目部HSE检查发现的问题、隐患要及时进行整改，对不能立即整改完成的隐患要以“隐患整改通知单”的形式下发，责令相关单位整改，安全人员要进行复检。

2.对暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应纳入项目安全措施计划，限期整改。

以上是关于HSE管理的一些简单分享，如果想要学习更加专业的HSE管理方法，可以咨询诺达名师在线客服热线，我们会安排更专业的HSE讲师，为你培训。