企业股权分配问题是在公司成立之初就应该想到的问题，如果处理不好，很可能会成为今后企业倒闭的隐患。

股权分配问题在最开始如果没有处理好，很可能为今后的创业失败埋下隐患。在创业开始的“蜜月期”股东们可能不会发生太大争执，正所谓可以共患难，难以同甘甜。

尤其创业到了一定阶段，基本步入正轨时，最容易出现分歧，股权问题，更有可能扼杀一家新公司，甚至会在公司设立之前就使其戛然而止。股权分配，是合伙人做出的最为困难的决定之一，但是也是一切事情开始之前必须首要解决的问题。

一、股权架构原则

1、公平

贡献和股比要有正向相关。所以你需要清晰知道每个人每个岗位在各个阶段的不同，对于贡献和股权架构设置也就不能一刀切。

2、效率

主要有三个方面的考量。首先是资源，比如人的资源，产品、技术、运营和PR，甚至是融资；其次是这个架构要便于公司治理，特别是涉及一些重大决策的时候，能够在议事规则下迅速做出比较高效、正确的判断。

3、便于创始团队对公司的控制，是控制权。

4、有利于资本运作。这个主要涉及两个层面：融资和挂牌IPO。

5、避免均等。很简单，避免55开，或者333之类的，这种结构非常糟糕。

合伙人股权如何分配？

1、CEO必须要有大股，因为他对公司成立更多的担当和责任。

2、要在合伙人股权分配上有一个明显的梯次，这是为了避免均等分配留下的祸患。

3、留出一部分股权空白，来吸引人才，这个最好的例子就是华为，这种长效的、形成机制的激励，也能够保证新老团队的磨合不出现问题。

4、留一部分给新的合伙人。不是所有团队都能从刚开始的时候就找到齐整合适的创业团队，中间还会有各种各样的联合创始人需要引进。

股权分配要规避的风险：

1、避免平均分配，尤其是家族企业。

2、外部股东过多，决策效率低下。

3、核心创业者持股比例低，股权过于分散。

4、股权分配的时机非常重要，避免过早分配股权的带来不利影响。

5、退出机制要清晰明确，避免纠纷。

6、账务能否公开透明。

7、区分股权分配、股权激励、合伙人模式的利弊，用对方法！