由于中国经济发展的缓慢减速，国内中小企业在市场竞争的环境下，面临着对人力成本、环境成本、融资成本的增加，导致了很多企业面临生死存亡的境地。

企业如何转型？如何留住核心员工？如何建立自己的竞争优势？成为了当下企业生存的痛点。华为之所以有今天的成就，全靠了本身运用到的企业战略。那么其他企业应该如何在市值管理状态下有一个完整的企业战略规划呢？

诺达名师推出“市值管理下的企业战略规划”培训课程，帮助企业和个人发展、提升企业融资能力、保障企业持续发展的经典课程。

在本课程中，你会收获到哪些内容？

1、运用系统学习战略理论，使企业超越视角，以产业发展和产业定位的思维来把握未来。

2、在商业多样性的环境中找到自己的优势；

3、统一团队管理思想，形成整个团队的系统思考；

4、提升企业管理团队的决策能力和执行能力；

5、初步掌握市值管理的基本方法；

6、合理运用产融互动的逻辑方法。

课程主要内容分为3大模块：

一、企业的成长逻辑是什么？

针对这个问题，课程会分析到以下几个点来进行分析和解剖：1、一个企业存在的价值和理由是什么？2、企业通常沿四条线路成长为大型公司；3、企业成长与发展的内在认识逻辑

二、企业战略设计与管理

在理解了企业战略的主要价值和相关里理论知识之后，课程会对企业战略设计与管理进行了针对性的开展学习分析：1、迈克尔波特；2、影响企业发展战略的重要因素；3、战略设计总体框架；4、产业研究的基本思路；5、企业研究的基本思路；6、企业的战略选择类型。

三、市值战略体系

课程内容蕞后进入核心的主题，市值战略体系的盘点和分析：1、影响企业价值的关键指标；2、市值成长规律；3、企业资本价值成长的主要因素；4、完整的市值管理体系；5、企业市值战略方法论。

以上就是“市值管理下的企业战略规划”培训课程的主要内容，如果你对这个有兴趣可以咨询诺达名师在线客服电话，我们会有专业的课程顾问老师为你提供针对性的培训课程，匹配蕞合适的老师进行企业问题的解答。