1)通过分巴和经营会计，精细化核算可以清晰的核算到每个产品、每位员工给公司创造的价值，不再是靠感觉来判断。

2)通过内部交易定价，市场、销售、生产与公司运营之间形成内部市场化，不再是工作交付，而是将市场的竞争压力传递到公司内部每个部门。

比如：1、市场部门做品牌推广或宣传这些往往需要投入很多成本，如何衡量投入和产出？做了阿米巴以后，很多数据是可以通过统计和测算得到出来的。毕竟做市场费用可多可少，而且影响结果的有多方面原因，这个时候依托各个维度统计来的数据进行分析相对会更科学，每家企业的资源都是有限的，如何将有限的资金投入到更有效的活动或经营上是首要的。

其次是做了阿米巴以后，销售部门也会倒逼市场部门，如何找更合适的渠道推广或者更好的活动，提高客户的质量来源等，定好交易价格，大家各负其责，不用事事都需要老板亲自来协调，减少很多推诿。

2、像销售部门，因信息是需要付费给市场部门，他们除了倒闭市场部，还会更珍惜每一个客户，更用心的服务，成交就有收入，不成交就白白多给信息费给市场部；上、下游之间的部门会更紧密用心的配合；

3、还有，比如最近客户下单少或者来咨询的新客户少，业绩不好大家会有各种理由。实施阿米巴以后，负责人都是小老板，除了公司做的推广和活动，她们自己也会想各种办法，因为她们的工资是自己赚的，不是老板发的，而且收入跟业绩挂钩，完成目标有超额分享机制。

4、像生产部门，一般是做成本型，推行阿米巴以后，一般辅料都能降低30%以上！

以上就是关于阿米巴管理方式的好处，如果想要学习阿米巴课程，可以咨询诺达名师在线客服，预约专家名师学习哦~

学员问题解答：

问题1：阿米巴巴长岗位职责是什么？

回答：阿米巴巴长是管理整个阿米巴经营的领导人，所以一般会具备以下几个职能：1.掌握阿米巴经营原理、熟悉企业经营；2.善于运用“阿米巴经营会计报表”进行分析；3.阿米巴领导人擅长经营管理、不断改善经营收益。