一项建设工程的进行，需要分为很多个项目，那么在这么多个小项目中就需要对其管理，也就是工程项目管理。它与企业管理不同的是，工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同。而企业管理是指对企业的管理，工商管理通常也指工商企业的管理。诺达名师今天为大家普及一下工程项目管理都有哪些职能？

根据所处角度（业主、PMC（项目承包商）、监理、总承包商、分承包商、供应商）不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。

工程项目管理有四大工作内容：1、业主的项目管理（建设监理）；2、工程建设总承包单位的项目管理；3、设计单位的项目管理；4、施工单位的项目管理。

今天的工程项目知识就普及到这里，分别是工程项目管理的职能以及工程项目管理的四大内容。如果你想要学习更多关于工程项目管理的知识，可以咨询诺达名师在线客服，预约高级工程项目管理咨询师进行面授课程，凭借丰富的实战工程项目管理经验，为你解答所有困难。

学员问题解答：

问题1：工程项目经理在项目中，都要做什么工作？

回答：首先工程项目经理是在整个工程中的一个总指挥者，那么他所需要负责的工作就有：建设进度，建设质量，建设中出现的问题的解决方案的拍板认定，建设项目资金拨付的签批，项目建成后的竣工验收等等。

问题2：工程项目风险分析主要包括什么？

回答：第 一个是风险识别：它是指找出影响项目质量、进度、投资等目标顺利实现的主要风险。

第二个是风险评估，对工程项目风险的量化过程。它是指采取科学方法将辨别出来并经过分类的风险按照其权重大小给予排序,综合考虑风险事件发生的概率和引起损失的后果。

第三个是风险分析是在前面工作的基础上对工程项目管理过程中可能出现的任何事件所带来的后果进行分析,以确定该事件发生的概率以及可能影响项目的潜关后果。