新时代来临，中小企业将处于经济全球化的浪潮中，购物环境变幻莫测。作为世界经济的一部分，商场之间的激烈竞争和企业兼并进一步深化。作为中小企业的管理者，如何在新的经济形势下搞好企业管理，追求企业的生存和发展，完成企业的奋斗政策？为达到标准，我们将为中小企业提供真心实意的建议和先进的企业管理理念，与中小企业管理者携手共进，共建梦想。

达标认为新时期的中小企业不仅要加强“协作”、“可持续发展”，还要注入自己的企业文化。一个优秀的企业没有强大企业文化、优越的企业中心价值观、企业精神和完善的企业管理战略。接下来，我们将为中小企业管理者阐述企业文化与企业管理的关系。

在企业的生存和发展中，“人”是企业的源动力，而管理就是解决人与人之间的矛盾“办法”。企业文化是中小企业通过自身的能量和理解力所散发出来的气质和品质。

企业文化不仅是文化与企业文化的结合，也是一种非刻意勾勒出来的文化。中小企业管理者要把员工管理好，不仅要有良好的判断力，还要有良好的企业文化。只有把刚柔结合起来，才能把企业管理好。要按照新时期现代企业制度的要求，把企业文化与企业规章制度结合起来，把浓缩的精髓导入管理体系，在新时期创造出符合法治和以德治理的企业文化。

企业文化是一种支撑自己迈向梦想的能量力量。企业文化是中小企业的能源支柱，它深刻影响着每一位员工的能源生活、现实生活和价值观，能够极大地提高员工的组织援助能力、创新能力和凝聚力。