一、工程项目策划和决策阶段

这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及投资的原因进行科学论证和多方案比较，何时投资，如何实施等重大问题。

二、工程项目准备阶段

主要工作包括：项目初步设计及施工图设计、项目征地及施工条件准备、设备及工程招标、承包商选择及合同签订。这一阶段是战略决策的具体化阶段，在很大程度上决定着项目实施的成败和预期目标能否有效实现。

三、工程项目实施阶段

主要任务是将“蓝图”转化为工程项目实体，实现投资决策意图。在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、成本和质量内，可以根据设计要求有效地实现项目目标。本阶段工程建设周期工作量最大，人力、物力、财力投入最大，项目管理难度最大。

四、工程项目竣工验收和总结评价阶段

此阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收和总结评价。工程项目试生产正常并经业主验收后，工程施工即告完成。然而，从工程项目管理的角度来看，在保修期间，工程项目管理仍然需要进行。