一、项目部人员配备：我们可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备项目管理人员，合理配置项目管理人员。项目部一般由项目经理和若干名专业技术人员组成。我个人认为，无论建设项目的规模和复杂程度如何，项目管理都必须明确和必要。

二、制定规章制度：制定各种基本的项目部规章、制度，明确项目成员的权利和责任，避免工作混乱，影响项目管理任务的落实。因此，项目部（管理）成立后，公司可以责成项目经理根据公司的规章制度和要求，组织制定项目部的各项基本规章制度，划分项目各成员的权利和责任。这样，项目经理才能充分发挥每个成员的创造力和积极性，充分发挥团队精神，为顺利进行项目建设创造良好的内部环境。