战略规划主要包含战略制定，战略实施和战略评价三个过程。在我们的学习，认知过程中是不是对于那些高大上的名词并不理解，有种雨里雾里的感觉，不能准确了解其中的含义。那么战略规划专有的九大关键语是什么？你有听说过吗？

1、竞争优势，是相对于竞争对手做得更好的任何事情。这种优势可以是资本资源优势，人力资源优势，组织资源优势等资源中的任何一个或几个。

2、战略制定者，是对组织的成败承担主要责任的人。在通常情况下，战略制定者有着不同的头衔如董事长，总裁，CEO，董事会主席，执行经理，院长或创业者。战略制定者可以帮助企业收集，分析和整理信息，跟踪产业和竞争态势，建立预测模型，惊醒场景分析，评价公司和各部门的绩效，甄别新兴的市场机会，研判商业威胁，制定创造性的行动。

3、 愿景与使命

（1）愿景陈述-回答的是“我们想要成为什么样的企业”问题。明确愿景通常是战略规划的第一步！

（2）使命陈述是描述公司与众不同的长久目标，界定产品和市场的经营范围。这是战略制定者都必须面对和准确回答的问题。清晰的使命表达会体现公司的价值观和做事情的优先顺序。使命陈述既要着眼现在的经营内容和范围，又要评价未来的市场潜力。

4、外部机会与威胁，是指可能为公司未来带来巨大收益或严重损害的趋势。其来源大多超出企业掌控范围，相对企业内部而言所以才有“外部”的定义。其来源有：经济，社会，人口，环境，法律，文化，政府，技术和竞争对手。

5、内部优势和劣势，是指企业经营过程中，可发挥积极作用（消极作用）的可控因素。企业内部职能中管理，营销，财务/会计，生产与运营，研发和信息系统等环节都有可能体现内部优势和劣势；识别，判断企业在不同职能部门部门的优势和劣势是一项重要战略规划活动。努力寻求发挥内部优势，消除内部劣势是战略规划的重要作用。

6、长期目标，指企业在一定时期（通常超过1年）实现其基本使命时期望取得的具体结果。目标对于企业成功至关重要，因为目标为企业指明方向，帮助企业评价，揭示优先顺序，提示关注合作，并为有效的规划，组织，激励，控制活动提供基础。目标要具体有挑战性，一致性和合理性。

7、战略，是企业实现长期目标所使用的方法。商业战略包含地域扩张，多元化，收购，产品开发，市场渗透，收缩，剥离，清算和合资经营等。

8、年度目标，是企业在实现长期目标过程中必须达到的阶段性要求（目标）。年度目标是和长期目标一脉相承的，具体是长期目标适应根据实际趋势的科学分解，其最终目的是实现长期目标；其与长期目标一致需要具有可挑战性，一致性和合理性。

9、政策，是为实现年度目标而采取的举措。其包括实现目标而制定的指导方针，规则和程序；针对的是企业在运营实际中日常重复发生的情况；政策的制定常常围绕管理，营销，财务/会计，生产和运营，研发与信息系统的等具体的职能模块操作展开。政策具有层级之分，公司政策可以应用到企业各职能部门，职能部门政策更多的指导到本部门的相关业务。

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