全面计划管理，顾名思义就是对计划的制定、执行、监控、考核做到全面、详细，不重不漏。对计划地制定要严格遵循计划四要素执行，即要有计划的项目（包含序号）、内容及要求、完成人完成时间、考核标准考核部门。各项工作都可以制定详细、明确的计划，用计划来指导各相关人员按照计划的要求执行。

究其计划的作用，大致有两个方面：

一、统领全局的指导作用

一般来说，在做任何事情之前，不论是个人还是团体，要想使得任何工作得以顺利，如期完成，就需要制定相应的计划，比如使用日事清的计划生产管理模块，让责任人在规定的时间内按照制定的要求执行。这样，计划的统领全局的指导作用就得以贯穿全局，来严格的督促各责任人按期完工。

二、过程和结果的监控作用

计划的第二作用就在于过程和结果双重的监控，计划并不是事后的监控，当计划执行完毕后，负责落实计划的人再去查看计划的完成情况，往往会出现死后验尸的效果，达不到计划事前、事中监控的职责。所以，计划的落实要注重过程和结果两个方面的监控。