员工进入企业之前已经接触到产品，甚至已经对生产有了一定的认识，也就有了相应的质量意识和质量理念。

虽然这时其质量意识和质量理念还是朴素的、蒙胧的、简单的，但对企业的、顾客的质量要求却已经有了一定的分辨能力，能够对外界的质量要求进行“过滤”处理，吸收其符合自己质量意识和质量理念的部分，转化为自己的质量道德。当然，反过来说，企业的、顾客的质量要求也可以增强员工的质量意识，改进其质量理念，从而进一步促使其质量道德的形成、巩固和发展。质量理念、质量意识和质量道德是相互促进的。一般说来，有什么样的质量理念，就会有什么样的质量道德；有怎样的质量意识，就会有怎样的质量道德。质量理念决定质量道德的方向，质量意识决定质量道德的强弱。它们共同组成了员工的质量精神。

质量道德不仅表现在员工个体上，也表现在整个企业的质量行为中。企业的质量行为同样有一个是否遵守质量道德的问题，这不仅是指其员工，也是指其组织行为。不过任何组织行为都要落脚到具体的人头上，一般是落脚到其管理者，特别是其最高管理者身上。因此，我们关于质量道德的阐述，同样适用于企业，适用于企业内部的组织，当然也适用于企业的管理者。