1、培训课题：《项目管理应用实战技能提升》

2、培训讲师：宋志军

3、培训时间：9月13日

4、课程回顾：

项目管理作为一种现代管理方法，自20世纪50年代后期问世以来，便在全球范围内迅速推广应用。有效的项目管理能够将各种资源和人员进行优化整合，采用规范化的管理流程，确保项目在规定的时间、预算和质量目标内完成。对于企业而言，提升管理者的项目管理能力，不仅能够提高项目的成功率，还能有效减少项目成本，提高组织的整体竞争力。为此，中集集装箱（集团）有限公司特邀请宋志军老师开展一期《项目管理应用实战技能提升》专题培训。

本次培训旨在帮助学员掌握现代项目管理知识及其在实际项目中的应用，提高项目管理方法的使用能力，提升相关管理能力和项目计划能力，加强对项目的实施和控制能力，同时减少项目成本。

《项目管理应用实战技能提升》课程内容丰富，涵盖了项目启动、项目计划、项目实施、项目控制以及项目收尾的全过程。具体内容包括：

1. 项目与项目管理基础：介绍项目及项目管理的基本概念、成本要素、三维约束、九大知识结构以及决策过程。

2. 项目启动过程：包括项目立项、组建团队、项目范围界定及管理。

3. 项目计划阶段：详细讲解项目计划制定路径、进度计划、沟通计划和风险计划。

4. 项目执行过程：涵盖团队管理、沟通管理、客情管理等内容。

5. 项目监控过程：涉及质量管理、零不良体系、风险管理等。

6. 项目收尾过程：包括项目收尾维度及总结。

课程从项目与项目管理的基本概念入手，深入探讨了项目管理的过程、九大知识结构和决策过程。在项目启动阶段，讲解了项目立项、团队组建、范围界定等关键环节。项目计划阶段，详细阐述了计划制定路径、进度计划、沟通计划和风险计划的制定方法。项目执行过程中，着重强调团队管理、沟通管理和客情管理。项目监控过程，关注质量管理、零不良体系和风险管理。最后，在项目收尾过程，介绍了收尾的多个维度和总结方法，并以华为公司的案例进行深入剖析。

在培训过程中，学员们表现出了极高的学习热情和积极性。大家认真听讲，积极参与案例讨论和实战演练，不断提问与交流，课堂气氛非常活跃。通过宋志军老师深入浅出的讲解与实战案例的分析，学员们不仅掌握了项目管理的理论知识，还学会了如何将这些知识应用到实际项目中。

培训结束后，学员们纷纷表示受益匪浅。他们不仅对项目管理有了更深刻的理解，还学会了许多实用的管理工具和方法，能够更好地应对工作中的各种项目挑战。学员们一致认为，此次培训不仅提升了他们的专业技能，还增强了他们在项目管理中的信心和能力。

学习的时间总是过的特别快，培训圆满结束了，希望大家都能够将所学知识应用到实际工作中，为企业的持续发展注入强大动力。如果你希望帮助企业管理者提升项目管理能力，进而推动企业的健康、可持续发展，赶紧联系我们：

18820199226（何老师，微信同号）

【培训讲师】

宋志军

CASIO（卡西欧）电子工程师、品质技术部、生产部总监

广州电子科技CEO、曾多次远赴日本研修深造

清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师

宋志军老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及16年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

作为一位杰出的管理顾问与培训师，他的理论来源于对珠三角、长三角地区多年的成功咨询实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。

宋老师主导研发的以JIT（及时化生产）为主导内容的新生产系统（NPS）项目，立足于企业现有资源，利用JIT管理理念，改变传统生产型态，通过对企业系统“瓶颈”的认定，在“有效产出”、“经营成本”和“压缩库存”目标下进行“突破改善”，使改善成果迅速体现和产生整体效益。目前，已帮助多家企业成功建立实施了NPS系统，在人工成本降低、计划拉动式生产、在制品量减少、提高有效产出量、生产流线化等方面取得了可喜成效，得到了客户高度的评价和认可。

【品牌课程】

1、《生产与运营管理》

2、《精益生产管理实战与项目推行》

3、《精益生产进阶提升训练营（中高层）》

4、《PMC—多品种小批量生产计划与交期管理》

5、《TPM全面设备维修保全》

6、《精益IE工业工程实战改善技法研修班》

7、《现场问题分析与自主提案改善活动》

8、《生产现场管理与现场改善》

9、《现场改善十大利器与成本降低》

10、《设备综合效率（OEE）分析计算与改善》

11、《TPM-计划保全与备品管理》

12、《TPM-自主维护与目视化管理》

13、《如何从制造中发现创造》

14、《精益生产系列之快速换型（SMED）》

15、《高效仓储与物流配送管理》

16、《企业供应链物流管理专题培训》

17、《6S系统推行与维护培训》

18、《制造业项目管理应用实战技能训练》

19、《从精兵到干将——如何带好班组长》

【服务客户】

 台湾正崴集团、华科集团、建滔集团、深圳齐心集团、广州电气装备集团、富邦国际集团、香港忠富服装有限公司、安踏中国有限公司、济南慧成铸造、浙江奥康集团、烟台只楚合成化学公司、东莞克模实业、东莞新科磁电、山东潍坊共达电讯、山东日发纺织机械、山东科汇电力自动化、美涂士化工、广州朝日科技集团、新兴新康集团、广州精工集团、虎彩集团、东林制衣有限公司、东莞劲胜精密组件股份、美国TTI集团、深圳豪鹏科技公司、香港鸿图精密电业、香港鸿图精密铸造、昶联金属材料应用制品、四川瑞莱仕涂料、四川瑞森纸业集团、四川中星电子公司、四川迅源纸业、四川人民印刷厂、三洋微型马达、MABUCHI株式会社、嘉财电业、日本冲电气（深圳OKI）、日本精工（广州SEIKO）、日本NSK转向器、三井高科技、宁波海伯集团、惠州申泰电子、 深圳日生集团、深圳力佳电机、北海诚德镍业有限公司、江西嘉诚包装有限公司、广州三叶电机、东莞华贝电子、广东奥飞动漫、阿普丽佳（中山）公司、中山大洋电机、意拉德（东莞）电子、山西经纬煤矿、华电集团不连沟煤矿、上海水星家用纺织、日立电梯（中国）公司、武汉力海科技、沈阳王者陶瓷、深圳九星印刷集团    广州白云山中一药业    国药控股广东物流    REI美国安伊艾国际、广东中顺洁柔股份    广东溢达纺织集团、深圳信维通信、东莞铭冠、REI（美国安伊艾国际零售公司）、深圳九星印刷……

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