1、培训课题：《阿米巴经营落地八步法》

2、培训讲师：宗英涛

3、培训时间：7月23日

4、课程回顾：

经济下行的新常态下，企业普遍遭遇市场疲软、竞争激烈、劳动力成本上涨等困境，如何保持企业活力、防止其成为臃肿的“大象”成为企业家们的心头之痛。而阿米巴模式为解决这些问题提供了新思路。这种将公司细分成自我管理和自主经营业务单元的模式，适应了当下国内企业的经营需求，备受追捧。但在实施过程中，不少企业家遇到了难题，不知如何落地。

中石油新疆销售有限公司为了加强公司管理人员对阿米巴经营模式的了解，掌握阿米巴经营工具，培养员工自主经营意识，营造全体员工共同参与经营的企业氛围，提升公司经营管理效益，特邀请宗英涛老师开展一期《阿米巴经营落地八步法》专题培训。

宗英涛老师具有20多年制造业管理经验，曾担任过美国、德国、意大利跨国公司的中国工厂总经理12年，精通现代工厂管理方式和工具，他长期关注和研究东西方不同管理理论和文化，在阿米巴经营领域咨询和服务过的客户数百家，在阿米巴经营的培训和咨询过程中，能将西方管理思想和以日本京瓷为代表的阿米巴经营模式相结合，灵活运用于中国企业。

《阿米巴经营落地八步法》是宗英涛老师根据客户需求，结合他对阿米巴经营模式的感悟开发，课程内容包括八个版块：

一、回归经营本质，迈向经营殿堂

二、压力下沉，让组织激情四射

三、独立核算，绩效提升的抓手

四、目标管理，让组织永攀高峰  

五、绩效管理，让组织激情永续

六、价值激励，让组织行稳致远  

七、企业经营为何需要哲学？

八、阿米巴经营如何在中国落地？

课程中，宗英涛老师首先深入阐释了阿米巴经营的核心理念，让学员们清晰地理解其精髓与价值。接着，详细讲解了阿米巴组织的划分原则与方法，引导学员们如何科学合理地构建适合企业自身的阿米巴组织架构。

对于阿米巴经营的内部交易与定价机制，宗英涛老师通过丰富的案例和实际操作演示，使学员们切实掌握其中的要点和技巧。他还着重强调了阿米巴经营的核算体系，包括如何进行精准的成本核算与效益分析。

此外，课程中还涉及阿米巴经营的持续改善与优化，宗英涛老师教导学员们如何不断反思和调整，以适应市场变化和企业发展需求。

通过宗英涛老师全面而系统的课程内容讲解，参训的学员们对阿米巴经营模式有了深刻的认识和理解，为企业未来更好地推行阿米巴经营模式奠定了坚实的基础。

如果您也想导入阿米巴经营模式，请立即联系我们。我们将为您提供专业而实用的培训方案，帮助你的企业更好的落地阿米巴经营模式！

18820199226（何老师，微信同号）

【培训讲师】

宗英涛

英国曼彻斯特大学公派留学生（MBA）

德国格雷斯海姆医疗器械中国工厂总经理                

国际注册管理协会CMC注册咨询师

〖阿米巴经营领 先之道〗一书著作者

20多年制造业高层工作经验，曾担任过美国、德国、意大利跨国公司的中国工厂总经理12年后,在中国广州某科技型企业任职总经理数年，并从事精益生产培训和咨询两年。熟悉中外企业的运作方式，擅长企业整体运营，熟悉汽车零部件、医疗器械、机械制造、塑胶注塑等行业，精通现代工厂管理方式和工具，如TS16949、ERP、MES、精益生产JIT、质量管理、TPM、供应链管理、项目管理等，能将集东方智慧的阿米巴经营模式与西方先进的管理方法结合灵活运用于中国企业。

【主讲课程】

中英文授课：阿米巴经营体系、经营哲学、经营会计体系、量化分权、年度经营计划、市场策略、二元激励

【服务客户】

在阿米巴经营领域咨询和服务过的客户数百家，代表性客户包括：浙江天能集团、四川天禾味业、宁夏伊品生物、山西睿信媒体、广州数控、宁波惠尔顿安全座椅、上海国药、广州奥王箱包、金蝶软件、惠州华阳集团、广州志高空调、无锡超科食品、深圳科立讯电子、北京三人行广告、中山顶固家居、四川宜宾电网、北京真视通科技、宁波东力传动、宁波知豆电动车、宁波震裕科技、广东金发科技等。

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