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文章出处：诺达名 师 编辑：佚名 阅读量：534 发表时间：2024-06-18 14:50:15
1、培训课题：《项目管理思维及工具应用》
2、培训讲师：肖振峰
3、培训时间：6月14-15日
4、课程回顾：
随着项目型工作在各领域的普及，项目管理能力已发展成为企业的核心竞争力之一。
然而，企业在项目实施过程中遇到了很多问题，如跨部门协作不畅、需求不明确、目标不清晰、成本质量进度失控等。中集集装箱（集团）有限公司为了改变管理思维，推进项目精细化管理，特邀请肖振峰老师开展一期《项目管理思维及工具应用》专题培训。
肖振峰老师曾任壹号柜科技丨副总经理，腾讯丨数据中心运营总监，达实智能科技丨项目总监，香港力讯科技丨项目经理，有丰富的项目管理实战经验，精通国际成熟的项目管理方法论，曾领导团队成功完成多个行业标杆型项目，是一位实战派项目管理导师和项目管理体系建设者。
《项目管理思维及工具应用》这个课程是肖振峰老师精心设计了，分为项目管理思维和工具应用两个部分，共四个模块：
一、理解项目思维、建立正确角色认知
课程中，肖振峰老师将带学员突破过去被动完成任务的项目管理认知，树立目标驱动的项目价值观，并通过项目经理职责摆正学员项目中的角色担当。
二、需求及目标管理
在项目的需求及目标管理环节，学员们学习了与需求方和团队沟通建立一致目标的方法和工具，如三段式沟通模型、干系人管理矩阵和电梯测试法。通过实际演练，学员们能够更好地平衡干系人关系，建立团队共同目标。
三、跨专业协作与过程控制
跨专业协作与过程控制是项目管理的关键环节。肖老师通过案例解析和实操演练，让学员们掌握了用结构化工具建立项目全局观和用进度网络图管理进度及协作的方法。学员们在小组项目中进行了渐进式 WBS 演练和进度网络图的场景练习，提高了项目的落实能力和协作效率。
四、推动信息透明与解决问题
信息透明和参与式解决问题是现代企业管理的新发现。在课程中，学员们通过游戏体验和案例分析，明白了信息透明对项目管理的重要性，并学习了项目常见会议的管理要点和阶段状态报告的编制方法。肖老师还介绍了参与式解决问题的 P-P-T 法，帮助学员们建立相关人的担当，推动协作解决问题。
在课程的最后，肖老师强调了项目收尾的重要性，包括项目总结报告的编制和项目的总结与复盘。学员们通过课程学习，能够更好地理解项目全流程管理要点，掌握项目绩效目标结构化落地的方法，提高在项目启动、规划、实施阶段的领导能力。
课程内容丰富，实用性强，培训结束后，学员们纷纷表示受益匪浅，不仅学到了项目管理的知识和技能，还对项目管理的思维模式有了更深刻的理解。他们表示，将把所学的知识应用到实际工作中，提高项目管理的水平和效率，为企业的发展做出更大的贡献。
如果你也想提升自己的项目管理水平，不妨参加肖老师的课程，相信你一定会受益匪浅！
【授课老师】
肖振峰老师
实战项目管理专家
20年企业管理实战经验
原腾讯项目经理导师/项目管理体系建设者
国际认证项目管理专家
项目管理专业人才资格认证PMP®
腾讯学院蝉联top10“金牌讲师”
泊爱企业家同学会常务副会长
曾任：壹号柜科技丨副总经理
曾任：原腾讯丨数据中心运营总监
曾任：原达实智能科技丨项目总监
曾任：原达香港力讯科技丨项目经理
丰富的项目管理实战经验——精通国际成熟的项目管理方法论，曾领导团队成功完成多个行业标杆型项目，为企业推行项目化运作建设支持体系。
主讲课程：
《成功项目管理的6个招式》
《IT项目管理实战演练》
《项目经理的全景思维和工具演练》
《制造型企业项目全过程情境演练》
《工业品开发项目管理实战》
《互联网项目开发情境沙盘》
服务过的客户：
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