1、培训课题：《现代酒店运营管理》

2、培训讲师：姚儒国

3、培训时间：3月25-27日

4、课程回顾：

不负春光起好步，乘势而上开新局！为了加强酒店管理、人才培养和队伍建设，提升酒店的整体运营能力和竞争力，郑州华强方特酒店管理有限公司按照全年工作计划安排，举办为期三天的酒店管理训练营。

本次训练营共包含了《酒店的收益管理》、《现代酒店运营管理》和《酒店营销管理及数字营销》三个重要课程，主讲老师是资深酒店管理专家——姚儒国老师。

第一天，姚儒国老师以《酒店的收益管理》为主题，深入浅出地讲解了如何全面了解酒店的收益管理，实现提高酒店的收入和经营利润的目标。参与培训的管理人员听取老师的授课后，纷纷表示受益匪浅，认识到了提升酒店收入的重要性。

第二天的《现代酒店运营管理》课程，则为管理人员们带来了更加全面的视野，帮助他们改善酒店的运营流程，提高服务质量，进一步提升酒店的收入和经营利润。姚儒国老师用生动的案例和实用的技巧方法，引领大家深入探讨现代酒店管理的新趋势。

第三天的《酒店营销管理及数字营销》课程，为酒店市场营销部门的所有人员和管理人员呈现了一场详尽而精彩的学习之旅。从营销团队管理到数字营销策略，从全员营销到渠道营销策略，姚儒国老师为大家揭示了酒店市场份额提升的关键点，助力酒店实现收入和经营利润的增长。

课堂上，学员们积极参与讨论，踊跃提问，互相交流心得体会，共同进步。三天的培训中，有苦有累，有欢笑有泪水，更多的是收获。课后，参训的学员表示，这次培训不仅让自己从头到尾把酒店运营的知识系统地梳理一遍，更打开了数字营销的新大门，很想马上回去大展身手，为酒店增加更多订单、提升收益！

美好的时光总是稍纵即逝，为期三天的集中培训圆满结束了！感谢姚儒国老师的精彩讲解和耐心指导，愿各位参训学员能够在工作中学以致用，一起奔赴更美好的明天！也祝愿郑州华强方特酒店在未来的发展道路上越走越远，再创辉煌！

【授课老师】

姚儒国

从事酒店业33年，财务总监岗位8年，15年的国际品牌酒店总经理经历。（服务过雅高、洲际、温德姆集团）

在酒店管理界首倡“CAN DO”“NO EXECUSE”的服务理念，“以市场营销为龙头，人力资源为保障，财务为监督和支持，产品质量为生命线的管理体系”及“Y”酒店管理模式，受到理论界和酒店业的广泛好评。

是集理论研究与实战经验于一身的酒店管理专家，善于业财融合、资本运作、专注于研究国内外酒店管理模式、品牌战略、全面预算管理、战略预算、全收益管理。

学位:硕士（美国PRESTON EMBA及清华大学EMBA)

研究方向：业财融合、战略预算、全收益管理。

发表的文章：

《饭店会计电算化数据管理》、《饭店受理有限期结算凭证的审查方法》、《饭店集团的投资管理与核算》、《浅谈饭店集团的内部审计》、《饭店集团资金管理》、《饭店集团的人力资源成本核算》、《如何节约饭店的内部装饰、装潢成本》、《饭店定价》、《供应链在酒店的管理与应用》、《“Y”酒店管理理论在酒店中的应用》

出版的书籍：

《酒店经营与设计》、《餐饮企业立体运营实战》、《酒店员工细节操作手册之服务无止境,精细无边界》、《饭店全面预算管理实务》、《饭店会计》、《饭店财务工作人员必读》

主要培训的课程：

非财务人员的财务管理(经营者看财务管理)

酒店管理者九项能力修炼

全收益管理

全面预算管理

酒店的运转和管理

酒店的创新管理

酒店的细节管理

业主与酒管公司合作成功的秘笈

具有竞争力的成本费用体系的建立

酒店经营指标解析

酒店业的发展趋势

服务企业：

嘉莱特酒店管理集团、天使集团、美国艾利格酒店管理集团、唯客集团、康年集团、凯莱集团、中粮集团、古井集团、大庆油田、万家寨、华西村、海航集团、莱蒙集团、佰翔集团、嘉年华集团...

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18820199226（何老师，微信同号）