1、培训课题：《沙漠掘金——团队协作研讨》

2、培训讲师：步英

3、培训时间：11月21日 深圳

4、课程回顾：

在企业发展中，团队协作是取得成功的关键因素之一。一个高效、协作良好的团队能够更好地应对挑战、实现目标。

三菱电机自动化（中国）有限公司为了提升员工团队协作能力，让员工在工作中更好地合作与沟通，公司特邀请步英老师开展一期《沙漠掘金——团队协作研讨》专题培训。

步英老师南京大学MBA出身，曾任前程无忧高级培训经理、南京公司培训部负责人，拥有扎实的管理学理论基础，曾为多家企业提供培训和咨询服务。

《沙漠掘金——团队协作研讨》这个课程是步英老师的拿手课程之一。课程共分为破冰分组、规则讲解、各小组决策、掘金计划实施、复盘、调整计划、讲师点评、学员分享等板块。所有参训者共分为6支掘金队伍，每队拥有相同的初始资源，模拟25天沙漠掘金的行程。从大本营出发，沿途可能遇沙漠、绿洲、村庄、古墓等场景，每个场景天气变化莫测，不同的天气需消耗不同的粮食和水，每组需购买物资并根据不同的天气灵活商定路线，目的是进入“藏宝山”掘金，并顺利带黄金回到大本营。最终所有黄金和物资兑换成金钱，所得金钱数额最多的队伍获胜，带着最多的钱最早活着回来成为了每支队伍的一致目标。

课程中，白璐老师以高效团队协作为切入点，透过项目的体验引导，将游戏场景带回到实现中，对自己的工作进行梳理和比对，让参训的学员理解团队协作的重要性，并在沙盘演练过程中，培养了团队的合作精神和团结协作的意识，学会了高效的沟通技巧，以及解决团队内部冲突的方法和策略。

千锤百炼出成绩，不忘初心得始终，所有的结束都不过是一个美丽的开始，相信本次培训能够帮助各位参训的学员更好地理解团队协作理念，提升团队的凝聚力，在以后的工作中团结协作，实现更大的成功。

18820199226（何老师，微信同号）

【培训讲师】

步英

致力于企业员工综合能力的分析与提升、领导力、职业竞争力、管理能力、团队建设等领域的研究

1995年至1999年在山东大学管理学院国际企业管理专业学习

南京大学MBA

【从业经历】

1999.7-2003.9 曲阜职业技术学院财管系系副主任、市场营销专业教研组组长

2003.9-2006.2 曾先后任南京恒基伟业苏南区域（苏锡常镇）渠道部经理

2003.9-2006.2 常州恒基电子产品有限公司副总经理

2006.2-2014.9 前程无忧高级培训经理，前程无忧南京公司培训部负责人，高级培训师

2014.9-2020.6 南京众基教育信息咨询有限公司总经理

2017.9-2020.6 中国国际营地教育研究院副院长

【授课风格】

步英先生的教学有系统的理论，同时对理论的诠释深入浅出，把教学内容与实战能力充分结合。凭借深厚的专业功底和敏捷的思考能力，他擅长现场面对学员提出的各种实际问题，同时重视和学员的互动交流来激发学员以达到最佳的授课效果。

【主讲课程】

《情境领导力》，《情境管理教练》，《高效沟通技巧与团队合作》

《高绩效团队建设与管理》，《高效经理人的八大核心技能》

《MTP中基层干部管理能力提升》，《团队管理与决策沙盘：沙漠掘金》

《团队情境管理沙盘：米诺斯》，《问题分析解决与世界咖啡》

【服务过的客户】

行政事业单位：江苏省委党校、南京市建邺区党校、南京人事局、南京市教育局、南京地税、泰州地税、南京烟草局、南京市雨花区政府、建湖县委组织部、中国外汇交易中心。

金融及保险机构：中国银行、深圳发展银行、大众保险、浦东发展银行南京分行、中信银行杭州分行、国家开发银行江苏分行、招商银行南京分行、兴业银行、新华人寿、华泰证券、海康保险、国泰人寿、平安人寿。

高校及传媒机构：上海财经大学MBA班、南京大学MBA、东南大学MBA、南航MBA、现代快报、江苏电视台、南京电视台。

外资及国有大中型企业：长安马自达，延锋江森，安道拓，可口可乐、戴尔、德州仪器、AO史密斯、中石化、中石油、德国盖米阀门（上海）有限公司、honeywell、施奈德电气、阿特拉斯、塞拉尼斯、中国移动、中国电信、先声药业、中兴通讯、浦东香格里拉酒店、中化集团江苏公司、江苏华博集团、美的集团、中国电子科技集团第14所等客户。

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