1、培训课题：《流程型组织》

2、主讲老师：裴永明

3、培训时间：10月14日

4、课程回顾：

为什么一个几十人、几百人的小企业经常是乱糟糟的，有很多工作重复和资源浪费？而那些几千人、几万人的大企业却能秩序井然，协同一致？这就是流程的威力！

一个组织有没有竞争力，就体现在对流程的控制。创业初期的时候，可以有适度的混乱，但等业务、人员和规模达到一定程度之后，组织体系和流程建设就刻不容缓了。如果没有组织管控，那就是一盘散沙，不但不会“人多力量大”，反而会加速企业的崩溃。一个企业的成功，背后一定有组织管理体系的支撑。

深圳市国鑫恒运信息安全有限公司为了提升组织效率、推进流程的建设与优化，打造流程型组织，特邀请流程和组织优化专家讲师——裴永明老师，开展一期《流程型组织》培训。

裴永明老师曾任华为海外区域流程&IT负责人、海外区域风险管理&内控负责人，世界500强恒逸石化流程管理部长、采购管理部长，住友集团高级副总裁，拥有非常完整的业务和流程管理融合经验。2018年开始，裴老师投身管理咨询行业，至今已帮助包括中铁装备等大型央企以及DSM等行业龙头在内的20家企业完成了战略到业务解码、流程规划，以及各模块流程和组织优化，为企业带来显著的效益。

《流程型组织》这个课程由裴永明老师根据客户需求量身定制开发，旨在帮助参训学员掌握专业的流程架构相关知识，了解标杆企业架构搭建逻辑，从而开启流程型组织建设之路。课程内容主要包括以下几个部分：

一、企业架构

学习流程架构相关知识，了解企业不同架构之间的关系，理清流程架构和管理关系。

二、标杆企业的流程架构演变之路

通过对标杆企业流程架构演变历程的剖析，让学员理解流程架构的作用及构建底层逻辑。

三、流程架构搭建方法

通过案例展示和演练，掌握流程架构搭建的二种方法（POS法和OES法）。

四、流程架构搭建步骤

掌握流程规划5步法，并通过现场演练，掌握流程架构搭建步骤。

什么是流程型组织？为什么要打造流程型组织？课程中，裴永明老师用逻辑缜密、生动风趣的演讲，从理论到标杆企业实践层层递进、逐步深入，让学员理解了流程架构的作用，指导企业如何搭建流程架构，打造一个规范化的流程型组织，推动流程落地，促进企业深层变革。

从职能型组织向流程型组织的转型，是一个长期的过程，千里之行始于足下，虽然本次培训已圆满结束，但真正的流程建设与变革仍然任重道远。我们相信，学员们会把培训理念转变为实际行动，将所学成果运用到日常工作中，为企业的腾飞助力添彩！

保持组织持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。贵公司若想打造流程型组织，提高竞争力、追求卓越，那就请立即与我们联系！我们将为您提供实用而高效的培训方案，助您打造更高效的流程型组织，支撑业务的成功发展，为企业的持续发展注入新动力。

18820199226（何老师，微信同号）

【培训讲师】

裴永明

香港大学企业教练及领导力研究生

高级流程架构师、国际注册内部控制师

曾任华为海外区域流程&IT负责人、海外区域风险管理&内控负责人

曾任世界500强恒逸石化流程管理部长、采购管理部长

曾任住友集团高级副总裁（分管HR\品牌\运营）

浙江财大、杭商大学特聘导师

裴老师拥有非常完整的业务和流程管理融合经验，20年从业经历，分别在2家世界500强华为技术和恒逸石化任职流程管理、风险管理、采购管理负责人，以及在住友集团任职高级副总裁，分管HR、品牌和运营。

裴老师是对“如何运用流程管理来达成战略目标”理解最为深刻的实战型导师之一：在华为任职期间，裴老师全过程深度参与了华为全球流程管理体系和风控体系的建设和落地，以及在恒逸石化主导了公司的流程和风控体系的建设和推行；并在住友集团担任高级副总裁期间，分管HR\运营等多项业务，有效支撑公司每年保持30%以上的增长；

2018年开始，裴老师投身管理咨询行业，至今已帮助包括中铁装备等大型央企以及DSM等行业龙头在内的20家企业完成了战略到业务解码、流程规划，以及各模块流程和组织优化。如通过对DSM的供应链流程和组织优化，提升了公司28%的管理效率（降库存、降成本）。

在20年的实战+赋能+研究基础上，裴老师形成了自有的“走一看三”管理体系建设模型。

【主讲课程】

1、《走进真实的流程管理世界》——偏流程管理认知

2、《流程管理—企业战略落地的操作系统》——重流程管理实践

3、《企业流程架构建设》

4、《如何用LTC流程打造销冠团队》

5、《供应链的挑战及集成供应链建设应对》

6、《企业风险管理和内控》

【项目经历】

1、组织能力提升项目：2018-2020年，上市公司创兴置业，组织能力提升项目——实施成果：企业效率提升30%以上（如地产开发项目周期从16个月降到11个月）

2、销售流程和组织优化项目：2021年，乐成医疗公司销售流程和组织优化项目——实施成果：实现销售增长80%

3、集成供应链流程优化项目：2022年，DSM，集成供应链流程和组织优化——实施成果：降低库存28%

4、流程规划项目：2022年，中铁装备流程规划项目

热门线下公开课

OD实战：组织设计与业务流程重组

开课时间：11月18-19日  地址：北京(线上同步)

向华为学习：打造流程化组织

开课时间：11月23-24日  地址：成都(线上同步)

企业流程规划与体系建设实务

开课时间：11月25-26日  地址：杭州(线上同步)

想要学习的学员，欢迎来电咨询：

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