1、培训课题：《卓越班组长（TWI）实战研修班》

2、主讲老师：王德友

3、培训时间：9月11-14日 上海

4、课程回顾：

班组是企业的“细胞”，是企业基层的组织。班组长作为班组的核心，是企业生产的基层管理者，是生产现场的第一责任人，其能力的强弱、素质的高低，必将直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。

中铁电气化铁路运营管理有限公司为了从根本上提升企业的工作质量和基层班组长的综合能力素质，特邀请王德友老师开展一期《卓越班组长（TWI）实战研修班》专题内训。

王德友老师是实战派生产现场管理辅导顾问，班组长团队建设辅导讲师，有十余年制造企业生产管理实战经历，十年职业培训和驻厂辅导实战经验，曾任金轮机械 总经理，中日合资制衣厂 生产部总监。《卓越班组长（TWI）实战研修班》是王德友老师的金牌课程，旨在通过“工作安全、工作辅导、工作改善、工作关系”方面进行实战训练，以提升班组长的现场管理能力和团队领导能力，帮助企业全面打造一支高素质的基层管理干部队伍！课程内容包括以下几个主要部分：

一、角色认知

明确自身的管理角色和工作职责，掌握班组管理要领。

二、工作教导

了解工作教导的六个基本原则，摆脱辅导的五大思想障碍，树立正解的教导理念，掌握不同类型部属的辅导方法。

三、工作关系

了解人际沟通的原理和基本过程，提升沟通技巧，建立与部属、同事和上司间和谐的工作关系。

四、工作安全

掌握生产车间安全管理基本常识，培养安全意识，创建安全的车间管理文化，杜绝安全事故发生。

五、工作改善

建立正确的改善理念，培养改善意识，掌握工作改善工具，提升问题改善的能力。

培训开展十分顺利，学员在王德友老师的悉心引导下，领略到班组长的重要性，并通过实际案例，在课堂上逐步掌握了班组管理的要领。短短三天的学习时间，让学员们受益匪浅，获益良多。

尽管培训时间有限，却是学员能力提升道路上的重要补给站。我们衷心希望各位学员都能从培训中学到精华，获取力量，将全新的思想和方法带回班组，将其融入未来的工作中，发挥出更加出色的领导作用，为班组服务更好，实现企业经营目标。

如果贵公司希望提升班组长的综合能力，实现更高效的运营管理，那么请立即联系我们，我们将为您提供专业而实用的培训方案，助您的公司打造卓越班组长团队，市场竞争中取得更大的成功。

18820199226（何老师，微信同号）

【授课老师】

王德友

实战派生产现场管理 辅导顾问

班组长团队建设   辅导专家

企业5S活动推行  辅导专家

聚成管理咨询集团  特聘顾问

多家企业现场管理改善辅导顾问

十余年制造企业生产管理实战经历

十年职业培训和驻厂辅导实战经验

工作背景：

深圳益宝实业有限公司（台资） 制造部主管

明利钢材模（港资） 设备主管

金轮机械 总经理

中日合资制衣厂（美山子） 生产部总监

主讲课程：

《班组长管理基础TWI》、《卓越班组长带兵之道》、《卓越班组长管理能力提升全面训练》、《5S活动推行实战》、《6S活动推行实战训练》《现场质量管理》、《零事故安全管理》《TPM》等

辅导企业代表：

中集集团·太仓中集、海信集团·南京海信、松下电子·青岛松下、富士康集团·臻鼎科技、TCL集团·无锡TCL、富士通天（无锡）电子、宝钢集团·南京梅山矿业、南京钢铁集团、康佳集团·昆山康佳、上海现代汽车、海宁宏洋集团、常熟美迪洋集团、常州今创集团、焦煤集团·合晶科技、嘉化集团、亚船重工、无锡开源集团·宏胜机械、江苏金浦集团、纽威阀门、耐普罗机械、东君光能、南通嘉吉粮油、苏州协鑫光伏科技、苏州上研磨具、苏州大华机械、浙江新东方紧固件、苏州胜利精密、无锡亨盛压力容器、宝时得电动工具、神华集团、平湖佳乐制衣、张家港易华塑料、常州义力科正传动设备、东京制纲（常州）公司、太仓国达金属制品、南通争妍颜料化工、浙江荣亿精密机械、哈森药业（商丘公司）、嘉兴顺达印花公司、吴江金泰绅纺织公司、嘉兴正丰染色公司、苏州锦上添花卉公司、禹州和源瓷业、禹州博康瓷业、河南佳昱文化传播公司、焦作金宇阳高科电子公司、焦作巨力混凝土公司、山东星奥铝业、浙江宏都寝具公司、林州银桥机械、宜兴弛马拉链、江苏东泰聚合材料、菲斯达（苏州）精密、宁夏青铜峡铝业集团、山东鑫亚股份、安琪酵母、山东电力设备厂、苏州电力、常州电力、长兴中山化工集团、扬州晶奥太阳能、上海和黄药业、上海亿诺科技...

辅导案例：

1、辅导嘉兴正丰染色公司5S活动6个月后，继续辅导生产主管6个月，提高生产管理水平，在政府节能减排整治行业中表现突出，避免了被政府强行关闭的厄运。

2、辅导吴江金泰绅纺织公司5S活动和提高生产管理水平专案，订单成交率提高至少20%。

3、辅导禹州博康瓷业公司5S活动和班组长能力提升专案三个月后，成功帮助企业获得15000套产品订单。6个月项目结束后，再次被该公司返聘，继续辅导生产主管，周期一年。

4、辅导浙江宏都寝具公司5S活动6个月后，车间环境得到极大改善，客户验厂通过率得以提升，再次被该公司返聘继续辅导生产主管，辅导周期一年。

5、焦作金宇阳科技公司班组长内训后，再次被该公司返聘签订一年的生产主管辅导项目。

6、富士康集团青岛及淮安工厂连续4次车间基层主管训练与驻厂辅导。

7、苏州协鑫光伏科技公司连续6次车间基层主管训练与驻厂辅导。

热门线下公开课

向华为学习:班组管理

开课时间：9月22-23日  地址：深圳(线上同步)

基层管理者/班组长职业化提升训练

开课时间：10月12-13日  地址：北京(线上同步)

金牌班组长管理技能与综合素质提升

开课时间：10月21-22日  地址：天津(线上同步)

想要学习的学员，欢迎来电咨询：

18820199226（何老师，微信同号）