1、培训课题：《岗位胜任力与任职资格体系建设》

2、培训讲师：汪廷云

3、培训时间：4月14-15日  深圳

4、课程回顾：

在商业竞争越发激烈的今天，企业因为员工的能力不足而苦恼不堪已经成为一个不争的事实。

同时，员工们也在思考公司的发展是否能为自己的职业生涯提供更好的支持和引导。而传统的培训无法根本解决员工的能力提升问题。

经过多家成功企业的实践证明，只有建立并推行胜任力体系和任职资格能力管理，才能够逐渐形成全体员工的“群体成长”良性机制。

胜任力模型和任职资格体系通过建模让人才的“质的标准”被定义了，同时也让人才的“量的测量与鉴定”有了标准，形成了标准化的人才管理，让企业有效落实到招聘和人才培养中。

为了帮助员工提升胜任力水平，诺达名师于4月14-15日在深圳开设了为期两天的《岗位胜任力与任职资格体系建设》公开课程。本次课程主讲老师汪廷云是一位拥有十多年人力资源管理经验的专家，他将带领学员深度探究“岗位胜任力与任职资格”相关知识，帮助员工在工作中形成标准化的作业流程，从而有效保障胜任力体系的建设与应用。汪老师在两天的培训中，主要从以下六个方面展开：

一、企业管理者们面临的问题和困惑是什么

课程开始，汪老师将为您揭示管理者所面临的问题和困扰。您将了解到胜任力管理系统的启动、绩效管理、培训管理、员工职业发展瓶颈分析和标杆企业成功核心要素分析等方面的知识。通过实际案例和实战演练，您将与其他学员一起探讨“管理者们面临的问题和困惑”引人入胜的话题。

二、职业发展通道与胜任力、任职资格标准开发

在汪老师的指导下，您将了解胜任力体系的运作方式，包括公司岗位梳理和分析、通道规范设计以及“四级双通道、六级双通道”的职业发展规范。通过学习案例分析和与学员的交流，您将更加深入地了解此体系的实现方法和应用。

三、胜任力、任职资格标准开发

课程中，汪老师将为您介绍常用的工具和方法，包括企业胜任力体系中的工具和方法、标准设计的基本方法、素质标准和行为能力标准开发的方法和工具，以及知识和技能标准开发的方法和工具。并且，您将有机会通过案例研究来了解这些标准的实际应用和难点。

四、胜任力与任职资格认证工具开发

汪老师将向您展示如何使用认证和测评工具进行测评和证书颁发。包括认证与测评工具包的开发步骤和方法、素质测评工具的开发、行为能力评价工具的开发（行为能力举证、答辩测评工具）、以及知识和技能测评工具的开发和应用。通过案例分析和与学员的讨论，您将能够深入了解这些工具的使用和注意事项。

五、胜任力与任职资格认证评估流程

在本节课中，汪老师将向您介绍任职资格认证评估的各个流程，包括胜任力与任职资格管理流程、制度建设、认证与测评方法与步骤、认证与评估流程步骤介绍、首次认证与周期性认证，以及认证官与参评人员的辅导。借助案例分析，您将更深刻地认识评估流程的具体应用和细节。

六、胜任力与任职资格在HR各模块应用

在这个章节中，汪老师将向您介绍胜任力在人力资源管理各个领域中的应用，包括组织和岗位管理、招聘和培训管理、薪酬绩效和管理、以及干部管理。通过深入的学习和交流，您将能够在实际工作中应用所学到的技能和知识，促进您的职业发展。

以上六个方面的培训内容，为参训学员提供了全面的胜任力认证体系的建设与应用知识，将帮助企业管理人员和HR专业人士更好地了解和应用胜任力体系和任职资格体系，有效地解决员工能力提升和企业管理瓶颈问题。参加本次公开课培训，不仅能够提高员工的胜任力水平，更能推动企业的全员成长和发展。

下一期《岗位胜任力与任职资格体系建设》公开课正在火热招生中！企业管理者和HR行业人士们，现在就报名参加吧，让胜任力体系和任职资格体系成为企业管理的有效利器！

报名热线：18820199226（何老师，微信同号）

【授课老师】

汪廷云

四川大学 硕士

国际注册管理咨询师CMC

国家高级培训导师

中国管理科学研究院学术委员会智库专家/特约研究员

中国管理咨询协会智库专家/广东省中小企业管理咨询专家

粤港澳大湾区企业转型升级智库专家

深圳贝森管理咨询机构执行董事、咨询总监

深圳清华研究院、香港科技大学（深圳）特邀讲师

武汉大学（深圳）研究生院、北京科技大学（顺德）研究生院特邀讲师              

多家上市公司常年顾问                                          

广东劳动关系与人力资源联谊会副会长                   

实战经验：

22年知名企业中高层管理的实战经历

1998年入职华为人力资源部门，参与华为任职资格管理体系建设开发工作，参与产品部研发流程优化并担任项目秘书；2001年起，先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作；

离开华为后，任职兵器装备集团下属208厂（光明光电、晶华集团）任厂长（总裁）助理兼人力资源总监，国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长（期间根据集团工作布署分管并分别兼任中央制造本部长、中央工程本部长、供应链本部长等职）

从事咨询培训工作以来，任深圳博华咨询产品总监、贝森咨询首席顾问、Adizes（中国）高级讲师。

丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战和企业管理咨询经验，汪老师大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理，通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户，与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。

2. 主讲课程：

人力资源管理实战应用类课程：

H01《任职资格管理与员工能力体系构建》

H02《非上市公司股权激励》

H03《HRBP构建与人力资源转型》

H04《非人力资源经理的人力资源管理》

H05《3×3×3绩效管理体系建设》

H06《基于岗位能力的薪酬激励体系设计》

H07《胜任力模型构建》

通用管理实战应用类课程：

M01《解密华为管理之道》

M02《MTP中高层管理修炼》

M03《执行力修炼》

M04《打造流程型组织》

M05《高效会议管理实务》

M06《目标管理》

M07《PMP项目管理》

M08《集成产品研发管理IPD》

M09《高效沟通与团队协作》

3. 培训服务客户（部分）

中国铝业、中广核集团、宝钢股份、中车集团、国家电网、南方电网、中国电信、中国移动、东方电气、哈尔滨电气、振华重工、康佳集团、海信集团、海尔集团、东风汽车、一汽解放、上海大众、上汽集团、吉利汽车、北汽集团、昌河汽车、上饶客车、福田汽车、雷沃重工、一汽锡柴、一汽大柴、中建一局、中建七局、中建八局、中信戴卡、安踏集团、新奥集团、中原特钢、中电长城信息、中电科西南所、中核物院、中国建设银行、广发银行、工商银行、招商证券、联合证券、国泰君安证券、太平洋证券股份、万维软件、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、中外运、顺丰集团、艾欧史密斯、TCL集团、航盛电子、雷曼光电、晶华光电、华润集团、华星光电、双星集团、黄石东贝集团、中石油、中海油、中石化、东明石化、神晥能源、埃克森美孚（中国）、南方航空、东方航空、深圳航空、成都机场、海航置业、通威股份、广东海大集团、正大集团、粤海水务、华南资讯、腾讯科技、搜狐畅游、乐逗游戏、博雅互动、万兴软件、邦彦科技、银之杰软件、中云智慧、锐捷软件、科陆电子、科通集团、英威腾电子、同洲电子、立达信光电、罗马仕、好百年、京泉华、鑫三星物业、康泰塑胶、中电桑达国际、南阳利达、凤凰光学、湖北新华光、三洋电梯、太阳神、汇仁药业、王老吉、广药集团、丽珠集团、康美制药、恒康制药、迪康药业、平顶山医药、天普生化医药、联合汽车电子、喜之郎、广东美味鲜、皇爷食品、亿客餐饮、山东老家、长大公路、鹰牌集团、深圳地铁、贵州力源、皇爷食品、58同城、帝标家居、隆丰皮草、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、惠州仲凯高新区、贵港经济开发区、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门等数百家企事业单位、政府部门等

4. 客户评价（节选）：

培训知识丰富，信息量大，案例生动，深入浅出，点到为止，富有激情。

——海大集团 总裁助理 张桂君

我们全体成员都接受了汪老师的培训，受益匪浅！课程很适用，有针对性、启发性、有特色、很投入！

——雷曼光电 副总裁 黄建忠

我们的管理干部参加两年的MBA培训，不如和汪老师一起3个月的项目成长快。

——科陆电子 总裁  饶陆华

这次的课程给大家很多启迪和思考。讲师幽默、深入潜出的风格也让整个培训充满了笑声，气场不凡。讲师知识面儿和经验方面也好的，有些案例就像发生在我们身边，非常有说服力，培训效果超过我们的预期。

——通威股份 副总裁 王尚文

这样的培训使我学到了很多管理方面的知识，掌握了管理的经验我对汪老师的这样的授课方式非常满意！

——深圳融e融 总经理 吴广

身心受益，解决现有“病症”学以致用！能对症下药并能授之以渔。

——海航置业总经办 熊经理

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岗位胜任力与任职资格体系建设

开课时间：6月03-04日  地址：深圳(线上同步)

想要学习的学员，欢迎来电咨询：

18820199226（何老师，微信同号）