1、培训课题：《4C执行管控—抓管理、促结果》

2、培训讲师：冯进

3、培训时间：9月25日 广州

4、课程回顾：

从决策到计划到执行再到结果，其中必不可少的一环就是执行力，而这个环节往往是企业最容易忽视和欠缺的。相关数据表明，中国的企业只有3%具有较好的执行力，97%左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企业的执行力水平只有50%左右。

那到底是什么在影响着一个企业的执行力？我们又应如何解决企业内部管理不到位的问题，迅速抓住获得成效的关键点？

广州桃园建筑工程有限公司为提升团队的综合执行力，特邀请冯进老师展开一期《4C执行管控—抓管理、促结果》专题内训。

本次培训围绕影响执行力的四个关键要素CLARITY(澄清)、COMPETENCE(胜任)、COMMITMENT(承诺)、CONTROL(控制)进行有效的管理，以确保员工对目标、责任和标准有清晰的认识；员工能力与任务相匹配；承诺全力以赴并对结果负责；及时了解进度，使员工获得有效的指导和鞭策，达成预期的工作目标。课程内容主要包含五大模块：

模块一、通过管理实现结果

分析没有达到预期结果的原因，哪些问题是因为管理不到位造成的，通过4C加强管理技能，确保管理达到预期结果。

模块二、CLARITY澄清要求

学会如何把任务期望和过程都明确化，把目标转化为下级可以理解、上级可以跟进的行动步骤，完整准确传递工作要求，并获得下属的反馈，确保双方对目标、任务、责任、后果理解完全一致。

模块三、COMPETENCE确保下属胜任

执行的关键是确保下属能胜任，通过甄选、育人、用人、留人才四个维度，为任务选派适当的人；通过完善程序制作辅助工具来简化对执行人的能力要求；管理者亲身工作，在工作中抽象方法并向下属传授方法，来加强下属的胜任程度，确保下属胜任。

模块四、COMMITMENT激发下属的承诺

发挥领导力，激发下属的工作热情，获得员工长期的承诺。对于意愿和态度导致的问题，通过执行纪律加以纠正；对于能力缺陷导致的问题，通过开导和帮助加以改善。确保下属说到就一定做到，不惜代价按期保质保量完成任务。

模块五、CONTROL控制执行过程

建立控制系统，获得管理线索，及时提供指导、鞭策和纠正偏差。学习和掌握PDCA方法。在布置任务的阶段充分计划控制阶段，在任务执行过程开展经常性检查，及时发现问题并解决问题。

培训课程中，冯进老师指出CLARITY(澄清)、COMPETENCE(胜任)、COMMITMENT(承诺)、CONTROL(控制)是高效执行的精髓，并细化内容，以点到面讲解如何做好这四点，课程内容干货满满，具有较强的可操作和落地性，受到了学员的一致好评。

在企业中的执行力绝非是军队命令式的管理，而是建立在尊重，共赢的基础上，高品质，高效率地完成相关工作，希望各位学员能运用好冯进老师传授的4C执行管控方法，提升团队的综合执行力。

【授课老师】

冯进老师

中山大学MBA；PTT国际高级专业讲师；国家认证拓展培训师；国际EAP协会权威认证，国际EAP咨询师；桥梁商学院商业研究院执行院长（北京）；东莞市培训师联合会常务副会长；国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师。

一、讲师经历：

曾任：广州市某医院任职2年， 曾经在广州一家电气生产企业做经营部经理，负责公司核心客户（主要为南方电网）的营销工作。

2006年进入EAP咨询行业，并参与全国中移动系统的首个EAP咨询项目的实操（培训、咨询、测评、数据统计）。承接并主持实施包括中国海洋石油集团公司的首个EAP咨询项目在内的多个咨询项目，并讲授其中的管理类课程，其风趣、激情、震撼的授课风格深受学员喜欢。2015年任北京桥梁商学院商业研究院执行院长，关注商业模式在企业的实操与实践。2016年6月至今任上海景格职业研究院院长，关注管理理论在实践中的应用。

二、课程特色：

教学风格独特，幽默、风趣，讲师肢体语言丰富，与学员互动多，现场氛围特别融洽；讲师引经据典，学识渊博、稳重，深受广大学员好评。震撼力是讲师独到的风格，每一次的课程都会有震撼听众的环节，让人深深感受到心灵深处的撞击，令人印象极为深刻。

注重拓宽学员的视野和发展学员果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力；

采用多元化教学方法，如案例分析、游戏活动、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等；

强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授实践中传授成长理念，在获得真知中提高水平。

三、实战经验

操作过包括中海油、中国移动等多家不同文化、不同需求的企业咨询项目，对于企业员工心理管理有自己独到的见解，实施过程中针对企业的具体问题设计改善方案，为企业量身定制个性化服务模式是项目运作的主思路。主持撰写了《中国海洋石油公司管理使用手册》《中国海洋石油公司员工使用手册》《企业员工心理辅导员》等培训教材。

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