1、培训课题：《中层管理者胜任力的三项修炼》

2、培训讲师：陶跃

3、培训时间：5月27-28日 杭州

4、课程回顾：

中层管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。

麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。可见企业管理的关键环节在于中层管理，而中层要做好管理，就要求中层管理者本身认清自己、同时带好别人、起到中层管理者的中流砥柱作用。

杭州城市大脑技术与服务有限公司为了帮助企业中层管理者正确认知、准确定位自己的角色，提升管理能力，成为一名合格的中层管理者，特邀请中高层管理技能提升训练专家——陶跃老师展开一期《中层管理者胜任力的三项修炼》专题培训。

陶跃老师有20多年的企业管理经验，曾任富士康事业处人力资源负责人、富士康（淮安）培训部负责人、京东物流人才发展经理，在教练技术、领导力、中高层管理、基层管理、有效激励、有效沟通等企业管理部分有深入研究，并开发出一整套企业管理方向的培训课程体系。

《中层管理者胜任力的三项修炼》这个课程是陶跃老师结合企业实际工作场景专门开发的课程，培训内容共分七个板块：

一、中层管理者的角色认知

知道何谓管理，何谓管理者，正确理解管理者的角色定位，完成由基层员工到中层管理者的角色转变。

二、如何做好上司的支持者？

掌握战略执行的四步曲，在战略执行过程中做好上级的支持者。

三、如何当好战场指挥官？

了解95后、00后的特点，掌握利益驱动、成就驱动的员工激励方法，当好战场指挥官。

四、如何当好工作检查官？

掌握工作检查的方法与步骤，解决提高员工执行力问题。

五、如何做好教练激发员工的潜能？

掌握引发员工智慧的对话步骤，对话架构，做好教练激发员工的潜能。

六、如何做好赛场裁判员？

学会如何制定内部规则，用制度管理团队，做好团队的裁判员

七、如何做好同级部门的支持与协作？

掌握跨部门沟通协作的方法，成为同级部门的助攻手。

培训内容丰富、案例鲜活，既强调理论的理解，又注重实践的结合。一个个生动的案例，让在场学员对于中层管理有了更深刻的理解。

培训开展十分顺利，课后学员反馈也很好，许多学员表示，通过这次培训，充实了知识、开阔了视野、增长了经验、拓宽了思路，同时也拉近了同事之间的距离，希望以后公司多多组织这样的培训活动。最后，希望参加这次培训的各位学员都能学以致用，提升自己的管理能力，为企业也为自己创造更大的价值。