1、培训课题：《绩效变革及落地实战》

2、培训讲师：王秋菊

3、培训时间：2022年3月19日 温州

4、课程回顾：

一切竞争的背后，都是人才的竞争！组织能力的核心是激发人的潜能，组织的关键人才的目标和战略目标对齐，组织的激励机制和战略诉求匹配，组织的人才能力与战略和商业模式相一致，一切业绩的背后都是人，一切管理最终落到人的身上。

而在团队的打造上，各家公司均面临诸多挑战，相似度在80%，比如如何实现：战略与绩效的闭环，绩效与激励的闭环，组织发展与人才发展的闭环，是企业高管必须承担的战略价值。

温州万洋集团为了全面深化战略绩效管理，增强导向作用，将个人、部门发展与公司战略目标紧密结合，达到同频共振、同向发力的目的，保障企业战略目标有效落实，特邀请资深人力资源管理专家——王秋菊老师开展一期《绩效变革及落地实战》专题培训。

王秋菊老师曾任绿城集团人力资源总监、经纪公司总经理、绿城大学教务长，坤和集团人力资源总监、城市公司客服中心经理、物业公司总经理，万马房产集团人力资源总监、项目公司副总经理，中梁集团副总裁，升龙集团副总裁，华领集团行政总裁；有非常丰富的地产企业人力资源管理实战经验。

《绩效变革及落地实战》这个课程深度结合讲师本人在多家地产集团的高管实践，从企业战略出发，搭建完整绩效管理系统，从机制到循环到流程，全方位提升核心团队的管理视野，将企业所有员工凝聚在一起，心往一处想，力往一处使，实现企业和战略目标。课程共分四个版块：

一、公司持续成功——战略*组织能力

企业的持续成功，少不了战略和组织能力的支撑。本节旨在让学员了解什么是组织能力？学会诊断组织能力，掌握组织能力思考框架，了解如何建设组织能力。

二、战略绩效系统

了解掌握统一绩效管理的理念，明白战略与绩效是一个大PDCA，绩效与管理是小PDCA，明了激励绩效闭环机制，掌握绩效管理方法。

三、绩效管理实战

本节为实战演练内容，通过实战演练，掌握区域总绩效如何设置、项目总绩效如何设置、部门总绩效如何设置、员工的绩效如何设置。

四、战略激励激发

掌握激励理论，掌握激励策略，掌握高效激励方法技巧，实现高激励高绩效。

在管理企业的过程中，聚焦战略是核心。只有在正确的战略目标牵引下，绩效管理才能发挥应有的作用，从原来只抓绩效管理过程的错误思维中脱离出来，做到理念、流程、团队、指标多方位统一，做到战略执行和绩效提升，为实现公司战略目标奠定坚实基础。

通过本次课程，学员们对如何解决绩效管理与战略规划的一致性、如何避免绩效管理变成“认认真真走形式”这些问题也有了全新的认识，充分理解绩效管理背后的理念，相信在未来实践中大家将有更多收获。