1、培训课题：《知人善任—-非人力资源经理的人力资源管理》

2、培训讲师：陈松

3、培训时间：2022年2月26日 温州

4、课程回顾：

企业的很多人力资源工作，必须由部门经理承担，越是成熟的人力资源，部门经理发挥的作用越大，从这个角度说，部门经理是真正的第一人力资源经理，所以，各级主管的人力资源管理水平和能力，很大程度上决定了公司整体的HR水平。但部门经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。

温州万洋集团为了增强管理人员的人力资源管理能力，特邀请国内著名管理实战专家——陈松老师开展一期《知人善任—-非人力资源经理的人力资源管理》专题培训，从人才的选、用、育、留给管理人员进行了全方面的人力资源管理经验分享，帮助管理干部成为人力资源管理的高手。课程共分五大版块：

一、认识人力资源管理

理解什么是人力资源管理？了解人力资源管理趋势，了解人力资源部与其他部门的职责分工，知道业务部门为什么要学习非人？

二、慧眼识人

了解人才的核心素质模型，掌握设计面试问题的方法，掌握面试技巧，学会识别千里马。

三、同化育人

掌握情景育人法、OJT育人法等管理者培养下属的方法技巧，学会如何做好新员工的试用期管理。

四、提升绩效

理解绩效管理与绩效考核的关系，掌握绩效管理的流程，知道如何进行考核，掌握绩效面谈方法。

五、赏识激励

了解人性，了解员工需求，掌握非财务性激励方法，知道如何留住关键人才。

六、人员管理

提升人员管理方法技巧，从单挑到团队协同，从强管控到轻管理，从说教到行为驱动，从管理者走向领导者。

课程开始，陈松老师首先解释了什么是非人力资源管理？所谓非人力资源管理是指直线部门负责人，为实现年度绩效目标，运用现代管理方法和手段，对人力资源的招聘甄选、培训发展、绩效管理、员工关系等方面进行的计划、组织、指挥、控制的一系列活动。

陈松老师认为部门领导也是本部门的人力资源管理者，部门的业绩、集体的荣誉、部门员工的职业化水平以及每一个员工能力提高多少都是你的责任。一个企业的人力资源管理，不仅仅是人力资源部的责任，更是从总经理到各层级管理人员的责任。

培训开展十分顺利，一天的学习时间很紧张，也很充实，让学员们在人力资源管理方面有了很大的理解和认知。但是，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。只有“学以致用”，才能真正发挥出人力资源管理的强大效果，促进企业实现健康稳定发展，希望各位学员能把学到的知识转化为工作成果，全方位提升自己的管理能力！