文章出处:诺达名 师 编辑:佚名 阅读量:809 发表时间:2021-11-10 18:32:30
1、培训课题:《高效库存控制与先进仓储管理》
2、培训讲师:沈怀金老师
3、培训时间:11月10日 廊坊
4、课程回顾:
库存是企业心中永远的“疼”,也是万恶的成本之源。一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉,另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户!
而随着市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。给企业库存管理提出更高的要求,需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。
阳光硅谷为了让职工了解更为先进的仓储管理模式,高效控制库存,打破陈旧仓储管理的固有思维,并建立高效的流程和系统,特邀请沈怀金老师开展一期《高效库存控制与先进仓储管理》专题内训。
沈怀金老师曾任深圳富士康科技集团制造总部 生管经理,香港贤景皮具(东莞工厂)PMC部总监,广东统仕汽车 信息化总指挥\信息总监,有8年大型制造业管理经验,5年管理咨询和培训经验,精通“信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)”。《高效库存控制与先进仓储管理》这个课程是沈怀金老师的金牌课程,课程共分四个部分:
一、基于“库存管控和先进仓储方案”背景下的物流管理系统认知
本节内容主要通过基于供应链全过程背景的物料管理问题与案例,透析物资流全过程,深入了解“物料”内涵,“物料管理员”的职业要求,“物料相关管理者”的管理意识,认知物料管理全局功能。
二、构建“库存管控和先进仓储方案”的第一步——精准需求控制
知道为什么要管理需求?如何精准控制需求?学会运用物料需求核算机制。
三、构建“库存管控和先进仓储方案”的第二步——标准化、系统化仓储管理
了解现代企业“物流仓储”管理定位,掌握入库、出库、在库等日常管理规范、流程及要求,掌握库存分析与优化策略,了解基于智能制造背景下的物流仓储解决方案。
四、构建“库存管控和先进仓储方案”的第三步——库存控制的策略、方法和管理模块优化
掌握常见库存管控策略、方法,如产销平衡策略、预警机制、ABC分类法、先进先出、存货优化等等,掌握采购供应保证、现场用料单元、信息化工具优化策略等管理模块优化。
沈怀金老师的课程不是纯粹填鸭灌输,而是关注现实事例,通过客观案例让学员从中体会学习。课程现场热闹而不喧哗,他们热情洋溢,讨论问题积极认真,用丰富的知识馈赠自己。
学习的时间总是短暂的,短短的一天时间,学员们收获了一生的财富。正所谓,师傅领进门,修行在个人。希望各位学员能把学到的知识用到工作中,帮助公司降低仓储、库存和物流总成本,提高对市场的快速响应能力。期待下一次相逢时,大家都学有所成,更上一层楼。