1、培训课题：《岗位胜任力与任职资格体系建设》

2、培训讲师：汪廷云老师

3、培训时间：9月10-11日深圳

4、课程回顾：

企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，最头疼的往往是员工能力不能达到管理要求。员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？

而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升。中国诸多优秀企业的管理实践证明，建立并推行胜任力体系和任职资格能力管理，才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。

“岗位胜任+任职资格“体系，聚焦于人才管理过程中的流动和改变的不同面向，那些人才能够留下的行为、动作、能力、心理的线索，以及导致其组织冲突的要素，通过建模、方法、系统、编码等技术和艺术，支持发展出有效方案及追本溯源的能量，让人才浮现、让效益实现！

胜任力模型与任职资格体系构建是人才管理关键问题，建模解决了人才“质的标准”，同时也解决了人才的“量的测量与鉴定”的尺子，人才管理在标准的基础上，让战略有效地在人才上落地。

因此，我们特开设了本次《岗位胜任力与任职资格体系建设》培训公开课，这个课程基于对国内外企业胜任力及任职资格管理体系的持续研究；从国际管理领域的广阔视野，系统思考胜任力体系的建设和应用；从企业经营者的高度，精彩解读胜任力体系建设思想和方法；通过现场情景模拟企业认证过程，倾情演绎员工胜任力建设的关键所在。课程内容共六个版块：

第一部分、企业管理者们面临的问题和困惑是什么

第二部分、职业发展通道与胜任力、任职资格标准开发

第三部分、胜任力、任职资格标准开发

第四部分、胜任力与任职资格认证工具开发

第五部分、胜任力与任职资格认证评估流程

第六部分、胜任力与任职资格在HR各模块应用

在培训过程中，汪廷云老师理论结合案例，用大量生动的案例故事，跟大家详细讲解岗位胜任力与任职资格体系的基本原则、逻辑框架、开发的流程步骤、实施的要点等等。培训现场频频互动、气氛热烈，参训的学员纷纷表示收获颇丰，对岗位胜任力与任职资格体系有了一个全面的了解。

企业的成功离不开人才的支持，岗位胜任力与任职资格体系可以让你识别企业各岗位实现高绩效的“密码”，提升企业人才培养效率，建立企业自己的人才培养机制。希望参训的各位同学能把这次培训学到的知识应用到实际的工作中，为企业培养更多的人才，为企业的发展添砖加瓦。