1、培训课题：《OKR目标与关键结果工作法》

2、培训讲师：李连魁-国家高级人力资源管理师

3、培训行业：山东日照某某家具有限公司

4、培训时间：2020年10月25-26日

5、课程回顾：

OKR是当下国际蕞火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。Intel公司发明了这种方法，后来推广到Google、Oracle等企业，帮助这些企业获得了巨大的收益。

10月25日，山东日照某企业邀请李连魁专家讲师到企业开展了两天《OKR目标与关键结果工作法》为主题的培训，用两天的时间静心探索：如何运用OKR的理念与方法推动各业务单元目标的实现。

培训课程上，李连魁老师围绕OKR工作法的起源及简介、OKR的设定、OKR的运行、OKR的实施、OKR实施时的注意事项五个方面进行深入系统的讲授。其中他强调相对于企业内部常用的KPI考核不同，OKR主要强调的是对事件过程的推进，而KPI则主要强调对人、事的高效组织。KPI注重从结果上来考察绩效，不关注过程，一切以结果说话，从本质上来说是一种绩效管理工具。而OKR在实践过程中，不像KPI是不可修改的，OKR可以根据业务的发现需要不断的调整，它更多的是一种工作方法，又可以让所有人聚焦目标和协同资源的管理工具。

此次培训，学员以事业部为单位分为6个小组，各个小组经过运用OKR工作法制定出的工作计划，并上台交流展示。李连魁博士对每组制定出的工作计划给予相应的指导与建议。培训实行打分制，对每组表现积极踊跃的团队采取奖励加分、鼓励加分的方法。

OKR是经过结果去衡量过程的方法与实践，同时也是一种能够促进员工、团队间协作的思维模式。两天的学习时间转瞬即逝，对于课堂上所学到的知识和工具，需要各位管理者在目前的管理基础上去实践和应用。管理是一门实践的学问，只有适合的工具的才能发挥蕞大的价值和效用！

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