1、培训课题：《管理者管理能力提升》培训

2、主讲老师：人力资源管理师——鲁洁

3、培训行业：南京某某服务有限公司

4、培训对象：主管、总监、经理等中高层管理人员

5、培训时间：2020年09月12日

6、课程回顾：

诺达名师人力资源高级讲师鲁洁，是西北政法大学商学院导师、西北农林科技大学客座讲师；人力资源管理师、高级人力资源法务师。曾在杭州可靠、香港合生元做企业管理咨询顾问；本香集团总裁助理、商学院内训师；世界500强正大集团中国区副董事长行政管理助理兼董秘；某大型军工企业人力资源管理。

为顺应新时代企业发展的要求，提升管理人员的综合素质和管理水平，加强管理人员对自身角色的定位，打造学习型组织，9月12日，南京某服务有限公司特意邀请鲁洁老师到企业开展《管理者管理能力提升》培训会议。

领悟何为“管理者”？

鲁洁老师讲到，管理者本质就是经过别人完成任务的人。那么如何做好一个管理者？首先一定要制定合理的目标，这个目标不能是不切实际的。这是作为一个管理者应有的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。只有使企业不断实现目标，不断发展前进，才能够称之为优秀的管理者。

培训中，鲁老师采用案例讨论结合的方式，将枯燥的理论知识，转变到学员们的活跃探讨中，让学员们愉快的学习氛围中掌握知识，间接性的提升自己额管理能力。

在众多的管理者当中，每个人的关系、思维方式都有所不同，这就造成了为什么有的管理者受欢迎，有的管理者被排斥的原因。鲁洁老师根据不同性格人的情绪抗压能力，做为了四种不同的色彩性格分析：

1、红色性格的特征

他们的优势是：积极乐观、乐于分享、口腔特质、富有感染力；有时很局限，因为：情绪波动大起大落、开玩笑不分场合、疏于兑现承诺、缺乏计划性；

2、蓝色性格的特征

他们的魅力在于：思想深邃、非常自律、计划性强、坚持原则；有时很局限：情感脆弱、喜好挑剔、不主动与人沟通、患得患失；

3、黄色性格的特征

他们的天赋：行动迅速、目标导向、不感情用事、坚持不懈；有时很局限：死不认错、控制欲强、咄咄逼人、不爱表扬人；

4、绿色性格的特征

他们的好处是：温柔祥和、为他人考虑、与世无争、善于协调；他们的局限在于：拒绝改变、胆小被动、没有主见、缺乏创意。

不同性格的管理者，所带领的团队执行力也是有所差异的，鲁老师采用了坐标图的方式，分析了四种象限内的不同性格所受员工欢迎的程度。思路清晰、图文结合的方式收获了在场学员们的一阵阵掌声。

管理者是企业的骨架，提升管理水平是为企业开花结果蕞重要肥料。诺达名师祝愿南京某某服务有限公司的管理者们能够有效的吸收课程的内容，提升自己的管理能力，为企业高效发展增值赋能！

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