1、培训课题：《赢在基层-班组管理四大剑法》培训  主讲老师：刘小明

3、培训方式：诺达企赢微课堂

3、培训行业：制造业生产经理、生产主管、班长、组长及预想从事班组长岗位的人员

4、培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

5、课程介绍：

如何做好班组管理工作对于一个企业，在提高劳动生产率，节约成本，保障安全、增加效益等方面起着非常重要的做用。班组是企业组织结构的基石，任务的直接完成者，是落实安全生产的蕞基层的生产组织，是一切工作的落脚点和出发点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高企业经营管理水平，实现管理现代化的一项重要工作。班组管理工作的好坏，直接影响着工厂的安全和经济效益。

诺达微课堂为了帮助企业解决班组长管理的难题，刘小明老师开展了《赢在基层-班组管理四大剑法》的直播课程培训。本次课程主要围绕五大内容展开：

1、班组长的自我认知，班组长的四大特点，班组长的六大职能，班组长的重要作用；

2、班组长的管理原则，班组长如何树立个人管理人格？

3、班组员工考核，如何提升员工工作绩效？

4、安全生产的重要性，安全的控制，安全的分类，生产过程控制，目视化控制；

5、班组长应有的成本管理理念，班组长认识现场的七大浪费。

课上，刘小明老师采用理论与实战案例、实战工具手法相结合，紧密贴合工作实际，蕞大程度提升参训人员的管理意识和技能，同时，学习本课程，你可以收获到：

1、提升班组长现场成本管理的理念和控制成本的意识；

2、提高班组长的管理，下属的培育，团队意识和团队凝聚力；

3、提高班组长对员工月度考核访谈、评价的方法和技巧，做到公平公正地对员工考核；

4、提高班组长业务工作标准化与效率化。

直播蕞后，刘小明老师与参课学员们进行了线上视频语音的问答沟通模式，帮助学员解决在班组长管理上面的问题。

【学员分享】

1、在线上学习班组管理还是第 一次，不过在刘老师专业的带领下，让我受到了不少的启发，课程采用的是案例结合的方式，3天的碎片化学习，让我从无形中提高了管理的能力，非常感谢刘老师！

2、刘老师的授课注重理论与实际相结合，讲课风格生动、幽默及深入浅出，生动形象的图片和案例让我记忆深刻，同时也加强了我对班组长管理的意识，在人员和成本控制上，有了新的启发。

3、刘老师不仅课程内容非常的实战，而且人也特别的有耐心，在语音问答环节中，一一的帮我们解答了所有的问题，辛苦刘老师了！

诺达名师微课程，

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