培训课题：《IPD集成产品开发概述》

授课老师：James

直播时间：2020年2月29日  晚上：20:00-22:00

授课方式：抖音直播

IPD思想起源于1986年美国管理咨询公司PRTM提出的PACE（产品及周期优化法）。PACE流程着眼于整合的、一体化的产品研发过程，利用现代信息技术，把传统的产品开发过程中相对独立的阶段，活动和信息有效的结合起来，重新优化产品开发过程。

目前集成产品开发管理体系在世界范围内得到了广泛应用，诺达名师有幸在2020年2月29日晚上请到了曾任华为高级产品经理——James老师给我们分享“IPD集成产品的核心思想及操作案例”。

产品研发是企业生存的必然选择，但是往往会遇到一些困难和问题，比如说：

1、缺乏系统、正确的研发理念；

2、缺乏前瞻性、有效的产品规划；

3、在开发过程中缺乏业务决策评审；

4、职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作；

5、不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程；

6、项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等）

7、技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制；

8、缺乏CBB9（公用模块）与经验教训的积累及共享机制；

9、缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足；

10、缺乏有效的研发考评与激励机制。

以上10点都是企业在产品研发管理方面遇到蕞典型的问题，如果你的企业在实行产品研发的时候，遇到其中之一，此时你可以引入IPD管理机制。

那么实施IPD机制能给公司带来什么好处呢？根据国际著名PRTM咨询公司的统计数据结果得出：

1、产品投入市场时间缩短40%~60%；

2、产品开发浪费减少50%~80%；

3、产品开发生产力提高25%~30%；

4、新产品收益（占全部收益的百分比）增加100%。

所以，James老师说到，产品开发是可以管理的，但是研发需要的是一个流程，需要企业建立一个有效的开发机制，为企业新产品的开发提供思路、途径和组织保证。

直播时长一共为2小时，但是因为老师分享的都是IPD产品研发的干货，让学员们时刻都不能松懈，因为每个知识点都是IPD产品开发者需要注意的重中之重。你的企业是否能够实施IPD？能不能将IPD机制打造成为第二个华为，一切都看你是不是一直在不停的探索和学习创新管理机制。想要学习IPD集成产品开发培训课程，可以咨询诺达名师企业培训在线客服，我们会针对性的解决你的企业问题。