培训课题：《管理者的角色认知与识人用人》

授课老师：冯进

直播时间：2020年2月21日  晚上：20:00-21:30

授课方式：抖音直播

一家好的企业要想做的成功，首先管理者要学会做对的事情，那么怎么样去对的事情呢？德鲁克说到：“管理就是界定组织的使命，并激励与组织人力资源去达成这个使命。界定使命是企业家的任务，激励与组织是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”

领导者要承担责任，而不是专注权力。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作产生的成果来界定。

管理者失败，因素很多，然而常见的原因，应该是他本人在出任一项新职务时，不能或不愿为适应新职务要求而做出改变。自以为过去做的很成功，因此满足于自己老一套工作方法，其结果必然遭到失败。所以这就是很多技术性人才晋升为管理者不会使团队变得更服帖的原因。

冯进老师运用以下四点来分析了《管理者的角色认知与识人用人》：

1、帮助干部正确定位个人角色，找准在公司的位置；

2、使干部认知自己在公司中的角色，及时准确完成角色转变；

3、从管理本质上重新审视自己，重新点燃生命激情和工作动力，提升自己的工作状态；

4、掌握识别自己个性和他人个性的方法，了解个性的沟通、激励技巧，挖掘自身个性优势。

老师说作为一名管理者，要懂得三点的性格修炼：少言——抓重点，抓关键；谦逊——性内敛，戒轻浮；稳重——语速慢，举止穏。做到以上三点，才能够更好的带动自己的团队，让成员更加的钦佩自己，甘愿在你的手下做事情，而不是整天抱怨这个，抱怨那个。

老师在蕞后还讲到了，选自己的团队成员的时候，管理者应该学会看人。因为往后的工作开展中，只有选中了人才，才能够对企业长远的发展有着很好的帮助。冯老师借用了曾国藩论看人的例子：“办事不外用人，用人必先知人”。