培训课题：《管理人员OKR工作法培训》

授课老师：陈松

时间地点：2020年1月19-20日   青海

授课详情：

硅谷有两个年轻人汉娜和杰克，像很多人一样，在萌生了一个创意后走上创业之路。但是，很快他们发现好的想法远远不够，必须有一套行之有效的管理方法，确保梦想能够实现。为了让创业团队生存下来，汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”，什么都想做，导致无法聚焦，同时需要不停地处理沟通问题。于是从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR方法的基本原理和实施原则。

在知名的企业中，Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益；小米也在推行去KPI化的管理思想，走上了OKR的道路，在这些巨霸的引领下，我们很多企业中采取了OKR工作法的机制，那么具体如何执行？诺达名师陈松老师是这样介绍的：

一、如何设定一个好的OKR?

一个好的OKR是一块里程碑，按照年度、季度设置都可以，但一定要关联上公司或个人的愿景使命（这是大目标）。

使命让你保持正确的方向，而细化为诸多的关键结果（小目标），用来做短期的量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的、抓得到的小目标上。

如果你发现，每天一起床，就有做事的激情，那么说明你设置了一个好的目标；

如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。

可见，这个好的OKR的目标，必须是明确的、可衡量的，是有挑战性又务实的，却又不至于让人绝望的，对于完成它，我们大约抱有50%左右的信心。

在设定OKR之前，我们要先明确你的或企业的使命。不必多么优雅，但应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在“无聊”的事情上。

果是一个团队，从OKR的设定层级，应当采取自下而上为主，自上而下为辅的方式，自下而上地搜集全员的看法和创意，了解在员工心里，认为公司目前最应聚焦的是什么目标。设定OKR的会议上，把这些目标集体过一遍，剔除重复的，整合相似的，最终通过投票把目标减少到1个，一次用心做好一件事。

二、如何执行你的OKR?

1、做好执行前的心理准备

2、定期复盘

3、阶段性奖励

三、容易造成OKR失败的5个因素：

1.设置过多目标，没有对目标进行优先评级，造成目标混乱。

2.缺乏充分沟通，导致团队其他成员没能准确理解目标。

3.没有做好具体落实目标的计划，只是空谈项目。

4.没有把时间花在重要的事情上，而去做了许多偏离目标的事情。

5.轻易放弃。

【部分学员评价】

1、经过陈松老师的培训，我终于理解清楚了什么是KPI和OKR，他们之间的定义、关系、不同分别是什么。老师的上课喜欢用幽默的小故事来跟我们进行讲解，这让我们在课堂上一点也不会觉得无聊。

2、如果想要促进团队活力，形成协同合力的效果，那么选择OKR的沟通机制是最好的，陈松老师这样讲到。我也非常的认同这样的观点，因为在设置OKR的过程中，是组织内部非常难得的一次沟通机会。