• 传统文化与现代企业管理的关系

    国外的很多大企业都是用《孙子兵法》的管理思想进行管理,像日本的松下幸之助就用《孙子兵法》管理企业。【详情】

    2019-11-04
  • 如何建立管理供应商的资料?

    如何建立管理供应商的资料?一、供应商分类管理;二、针对合格供应商有以下几点;三、另编制一套供应商通讯录,可按以下格式做一份电子表格就行了。【详情】

    2019-11-04
  • 如何做好企业风险管理?

    风险并不可怕,真正可怕的是不将风险当一回事。以未雨绸缪的态度看待企业,才能避免“屋漏偏逢连夜雨”的危机。风险管理内容包括预警、决策、风险应对几大项。【详情】

    2019-11-04
  • 如何与大客户维持良好的关系?

    许多企业和业务员维持与大客户关系的方法主要有两种:一是价格维护。通过更低价格赢得回头客。二是感情维护。通过讨好客户去赢得客户施舍。【详情】

    2019-11-04
  • 什么是并购重组,并购重组的方式有哪些?

    重组并购,是指企业基于经营战略考虑对企业股权、资产、负债进行的收购、出售、分立、合并、置换活动,表现为资产与债务重组、收购与兼并、破产与清算、股权或产权转让、资产或债权出售、企业改制与股份制改造、管理层及员工持股或股权激励、债转股与股转债、资本结构与治理结构调整等。【详情】

    2019-11-04
  • 营销计划的制定与执行有什么作用?

    营销计划的制定与执行有什么作用?【详情】

    2019-11-04
  • 企业如何进行品牌建设?

    品牌建设首先要关注渠道价值并衡量渠道建设的生命力,同时建设过程当中一定要注重绩效考核,并对客户满意度调查等作出重点斟酌,加强渠道管控可以使品牌策划的成功率更高。【详情】

    2019-11-04
  • 精益生产的目的是什么?

    精益生产的目的就是消除一切浪费,降低成本,向零缺陷、零库存进军,用很少的投入实现很大的产出,实现利润极大化。【详情】

    2019-11-04
  • 如何进行目标分解工作?

    目标分解就是把整体目标分解成它的各个组成部分,是综合-分析-综合的科学思维方法在目标管理中的具体运用。目标分解不是目的,而是为了更好地保证整体目标实现的手段。【详情】

    2019-11-04
  • 职业生涯规划的具体步骤有哪些?

    职业生涯规划的具体步骤概括起来主要有以下几个方面: 一、自我分析;二、确立目标;三、环境分析; 四、职业定位; 五、实施策略; 六、评估与反馈。【详情】

    2019-11-04

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