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韩铁林

战略性人力资源管理

韩铁林 /

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课程大纲

【课程背景】

德鲁克:现代企业管理本质上就是人力资源管理。

但是,很多企业发展面临着人才不足、人才断层的困境。从外部引进的人才留不住,内部的核心骨干流失,建立了专业的人力资源部门和团队,仍然无法解决企业发展的人才瓶颈。

如何站在企业战略和整体经营发展的角度,认识人力资源管理,挖掘人力资源问题的根源,从本质上解决人才瓶颈?这是本课程要回答的核心命题。

   本课程基于韩老师二十年商业观察研究、咨询实践凝结而成,从一个个鲜活的案例入手,剖析人力资源管理的规律和本质,讲授行之有效的思维工具和方法,使学员学之解惑,学之能用,搭建战略性人力资源管理体系,突破人才瓶颈,推动企业的业绩增长。


【课程收益】

Ø 建立对人才管理的整体观

Ø 在企业整体背景中理解人力资源的定位

Ø 深刻理解人力资源与战略、组织、运营、文化的内在互动关系

Ø 找到突破人才瓶颈的解决路径


【课程特色】实战、案例、边学边练、学之能用

【课程对象】董事长、总裁、总经理、高管人员、人力资源高管、绩效经理

【课程时间】6-12 小时


【课程大纲】




一:如何理解人力资源管理的企业布景

1、企业的整体画像

2、企业的成长规律

3、企业发展视角下的系统结构

4、人力资源在系统结构中的位置

5、企业的动态与静态画像

波特静态价值链

企业动态价值链


二:人力资源在企业系统结构中的互动关系

1、战略与人力资源的关系

战略主导人还是人主导战略?

2、组织与人力资源的关系

因事设岗还是因人设事?

3、运营与人力资源的关系

人是运营的驱动因素还是响应因素

4、文化与人力资源的关系

文化是如何影响人力资源管理的?

5、传统经济特征与知识经济特征的本质差异


三:重新定义人力资源管理

1、人力资源管理的模块观

六大专业模块

2、人力资源管理的流程观

四大流程环节

3、人力资源管理的战略观

基于战略的运营链

4、如何评价人力资源管理的有效性


四:如何判断人才瓶颈

1、企业人才瓶颈的典型症状

人才断层、南橘北枳、逆向流动、专而无用

2、组织问题导致的人才瓶颈

组织问题的典型症状

3、战略问题导致的人才瓶颈

战略困境的典型表现

4、什么是真正的人才瓶颈


五:如何打通人力资源管理的价值链

1、战略主导人的价值链

八个步骤

2、人主导战略的价值链

五个步骤




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