【课程背景】

管理者通常错误的认为，只要制定正确的战略就能够超越竞争对手。

实际上，战略的作用还不到一半。

在大多数情况下，真正的问题不是战略不好，而是执行不力。

当前，企业面临着前所未有之变局：

全球疫情带来经济衰退、中美贸易摩擦带来环境恶化、中国经济新常态下动能转换深化改革、数字化智能化科技创新浪潮奔涌。

战略执行能力，对深处变局当中的企业，尤为重要！

谁能够审时度势、快速出击、抢占先机，谁就有机会胜出，否则，将会被淘汰出局！

   如何快速出击？如何打造高效的战略执行与落地体系呢？

   本课程基于韩老师二十年商业观察研究、咨询实践凝结而成，从一个个鲜活的案例入手，剖析战略执行落地的核心机制和背后的条件与基础，讲授行之有效的思维工具和方法，使学员学之解惑，学之能用，提高企业战略执行力，于变局中决胜未来。

【课程收益】

Ø 理解战略执行的核心机制和内在逻辑

Ø 学习提升战略对市场穿透力的思维

Ø 掌握将战略转化为行动的逻辑及工具

Ø 掌握搭建战斗型组织的思维方式

Ø 掌握激发员工潜能的关键要素和手段

【课程特色】实战、案例、边学边练、学之能用

【课程对象】董事长、总裁/总经理、副总经理、高管人员、战略管理人员

【课程时间】6-12 小时

【课程大纲】

一：战略执行不力的常见问题

有战略，但缺能执行战略的人才

有战略，缺资源

团队认知局限，跟不上企业家的思维

老板发布了战略目标，下级不知道从何下手

管理团队对战略内心不认可，行动力大打折扣

任你老板激情澎湃，我自风平浪静四平八稳

……

二：战略执行落地的核心机制

  1、战略执行的核心机制

  核心机制的构成要素、相互关系

  2、战略执行核心机制背后的基础

  战略本身、组织匹配、人才基础、企业文化

三：如何提高战略的穿透力

  1、削尖战略

  案例：某化工原料企业

  2、扎根战略

  案例：某背胶企业

四：如何将战略转化为行动

  1、从总体战略到战场

  方法论、拆解工具、案例解析

  2、从战场到战役

  方法论、拆解工具、案例解析

  3、从战役到战斗

  方法论、拆解工具、案例解析

五：如何搭建战斗型组织

  1、战斗型组织模式

  华为铁三角、京东积木型组织、阿米巴、市场链、平台型组织

  战斗型组织模式的特征

  2、战斗型组织结构

  如何支撑能力、如何响应任务、如何保障效率

  战斗型组织结构的特征

六：如何**大限度发挥人才潜能

  1、战斗型指令（绩效指标）

  战斗型指令的来源

  提取战斗型指令的工具方法

  案例解析

  2、战斗型激励

  如何做短期：战斗专项奖

  如何做中期：突出贡献奖

  如何做长期：股权激励与职业发展

  3、战斗型配置

  人才梯队

  内部市场

  流动机制

  人才活力曲线

七：总结回顾

  打通战略执行落地核心机制的任督二脉