【课程背景】

全球疫情带来的经济衰退，中美贸易摩擦带来的环境恶化，中国经济新常态下的动能转换深化改革，数字化智能化科技创新的浪潮席卷，将企业推进了前所未有的变局当中。

如何应对挑战，把握机会？

唯有商业模式创新！

不创新等死，创新找死，是很多企业难以逃脱的魔咒。

如何创新才能真正摆脱困境，走向未来？

商业模式创新有没有规律可循？

什么样的商业模式创新可以触发企业指数级增长？

本课程基于韩老师二十年商业观察研究、咨询实践凝结而成，为学员讲授企业指数级增长的底层逻辑，**一个个鲜活的案例，详细解析释放企业产品效率、结构效率、资本效率的思路、方法和模式，让学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的创新转型之路，实现企业价值的指数级增长。

【课程收益】

Ø 理解创新的层次和空间

Ø 理解商业模式的本质

Ø 理解指数级增长公式

Ø 掌握基于产品、结构、资本效率创新的工具方法

Ø 对照自身企业，发现商业模式创新机会

【课程特色】实战、案例、边学边练、学之能用

【课程对象】董事长、总裁/总经理、副总经理、高管人员

【课程时间】6-12 小时

【课程大纲】

引言：当前的形势与趋势

形势：经济变局

趋势：核心驱动

企业出路在哪里

一：创新的层次与空间

技术创新

技术 模式创新

商业模式创新

案例： 味之素、高通、阿斯麦

二：商业模式与指数级增长公式

什么是商业模式

商业模式的工具：画布与魏朱模型

指数级增长公式：产品效率X结构效率X资本效率

三：基于产品效率的创新

产品效率：打造产品竞争力

案例：“辣条一哥”卫龙食品是如何在低门槛行业一路高歌直奔上市

案例：背胶企业的高端产品如何打破市场僵局

总结：产品效率创新路径一

案例：元气森林如何在成熟赛道脱颖而出

总结：产品效率创新路径二

案例：名创优品如何超越无印良品

总结：产品效率创新路径三

工具：产品效率创新的应用工具

四：基于结构效率的创新

结构效率：打造系统竞争力

案例：同处电商时代，为什么COSTCO逆势扩张，沃尔玛全线衰退

案例：当当在图书电商领域市占率**，为什么市值缩水3/4退市

总结：结构效率创新类型之一

案例：海尔产业金融如何在传统农业里挖掘新商机

案例：菜鸟物流如何整合快递产业

总结：结构效率创新类型之二

案例：如何评价远程视界打通医疗产业链的商业模式

工具：结构效率创新的五要素

五：基于资本效率的创新

资本效率：打造杠杆竞争力

模式杠杆

案例：名创优品的快速扩张

转化杠杆

案例：普洛斯的举重若轻

优势杠杆

案例：供应链融资

拆解杠杆

案例：华夏幸福初期的现金流飞轮

股权杠杆

案例：北汽福田

市值杠杆

案例：潍柴动力重汽产业黄金链整合

工具：资本效率创新的空间及应用条件

六：案例式总结

三重效率在商业模式创新中的不同组合

三重效率在战略成长中的推进次序

案例作业与练习