课程受益：

理解商业模式的基本规律和逻辑。

提供一个切实可行的分析、优化商业模式套路。

让学员学会判断分析相关行业的商业，掌握透过现象看本质的能力；如何优化现有的商业模式，设计、实施新的商业模式，减少试错成本，节约时间和金钱。

培训对象：

l中高层：省公司职能部门经理、地市公司经理

l高层：省公司经理

l公司总经理，战略规划部门人员

课程大纲：

主要学习程序、内容及形式

1 教练讲述。

2 学员讨论，团队共创，总结分享。

3 大量案例分析，实操讲解

4 分组PK，深入分析。

课程简介

(1)  背景

有两种情况企业会遇到赢利（商业）模式的问题：

初创企业，不知道采用什么样的模式运营，什么样的模式赢利；

企业转型时期，互联网的深度应用，有些新技术的出现，会孕育更有效、更具有竞争力的商业模式。旧有的商业模式失败，轻则让公司运营非常困难，重则直接导致公司灭亡。

但是，“商业模式”是一个比较抽象的概念，各行各业，各个企业，不同时期都有很具体的差别。商业模式的研究基本上都聚焦于概念探讨，所谓的案例并不能应用于具体企业实践。另外一方面，即使优秀的企业，也缺乏对商业模式精准的总结和思考，成于商业模式，又败给商业模式案例众多。

具体的企业，非常希望能有逻辑清晰，具有实操指导意义的商业模式设计培训。

(2)  解决的问题

i. 新企业：思考商业模式以框架和逻辑指导，让企业思考商业模式更有套路，从盲目试错中解脱出来。

ii. 对成熟企业：如何在移动互联网、互联网背景下，优化自己的商业模式；如何开辟新的商业模式；商业模式从思考到实施会遇到那些真实的困难，如何把商业模式落地，优化

iii. 对电信运营商：在互联网、移动互联网时代思考运营问题，设计新的商业模式，降低成本，提供更好的服务

学习前准备：无