课程收益：

1、 战略决策的影响因素

2、 如何做外部分析

3、 如何做内部分析

4、 战略决策的五大思维路径

5、 制定战略的流程方法

6、 战略执行的核心机制

7、 战略目标如何分解

8、 战略责任如何落实到人

【课程大纲】

**天：战略思维

**章：战略管理与战略决策

1、战略决策影响因素

2、战略的结构

3、战略管理与控制的过程

第二章：如何做外部分析

   1、如何看环境：PEST

2、如何看产业：四大业态与战略图谱

3、如何看对手：竞争模式与竞争地位

4、如何看客户：需求创新度与需求延伸度

第三章：如何做内部分析

   1、资源与能力

2、核心竞争力分析

第四章：战略决策的五大思维路径

   1、基于内外配称：SWOT

2、基于产业机会

3、基于资源能力

4、基于竞争模式

5、基于价值取向

第五章：如何形成战略体系

   1、使命与愿景

2、战略目标

3、战略业务组合

4、战略阶梯

5、关键战役与战斗列表

6、绘制战略屋

第二天：战略落地执行

第六章：从总体战略到业务板块（战场）

输入：总体战略思想及总目标

1、业务结构关系：总分关系与分分关系

2、业务结构关系类型讲解

3、总体目标分解方法

4、**案例解读所需要的工具模型

输出：业务板块组合关系及目标分解

第七章：从业务板块目标到关键推进路径（战役）

输入：业务板块目标（战场目标）

1、业务板块的竞争模式讲解及选择

2、业务板块的关键推进路径（从目标到战役的拆解）

3、**案例解读所需要的工具模型

输出：各业务板块的关键推进阶段及目标（战役及目标）

第八章：从关键推进路径到年度行动计划（战斗）

输入：各业务板块关键推进阶段（各战场的战役推演）

1、选取需要纳入年度计划的推进阶段（战役）

2、制定关键推进阶段的行动计划（战斗计划）

3、**案例解读所需要的工具模型

输出：各业务板块的年度经营计划（战斗计划）

第九章：计划主责部门的业绩承诺（PBC）

输入：各业务板块的年度经营计划

1、利用IPOOC工具提取主责部门关键KPI

2、制定主责部门负责人业绩承诺表

3、**案例解读所需要的工具模型

输出：落实责任，形成主责部门负责人的PBC