针对痛点：

v 国企改革“双百行动”要求人力资源工作必须做相应变革，跟上形势

v 面对 “有事没人干、有人没事干、有事干不好、干事得罪人”的局面，不知道如何应对

v 不知道工作分析的意义以及方法

v 不知道如何**绩效管理结合员工测评实现“能者上、平者让、庸者下”的用工机制

v 不知道如何做到客观公正的招聘

v 不知道如何设计配合“双百行动”的劳动关系管理

培训后感受与关键收获

v 感受：没有得到人力资源相应的变革支持，“双百行动”是不可能成功的

v 知道：必须按照自己企业的独特情况设计岗位

v 知道：结合工作设计动态地进行岗位分析，既可以减少岗位与用工，也可以调动员工积极性

v 了解：工作分析的意义、原理、方法

v 掌握：**绩效管理结合员工测评实现“能者上、平者让、庸者下”的方法

v 掌握：客观公正的招聘的方法

v 掌握：设计配合“双百行动”的劳动关系管理的方法

培训对象：

v 企业中高层管理者

v 专业HR从业人员

v 必须有3年以上的基层管理经验

v 了解本企业的企业文化，熟悉组织与员工的心态与现实表现者

培训时间：1天×６小时/天

课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法

课程大纲

v  “双百行动”概述

u “双百行动”的背景

u “双百行动”的要求

u “双百行动”的进展与瓶颈

u 人力资源变革支持“双百行动”

v 岗位职责的逻辑

u 确定职责的原则

u 职责的来源：流程

u 流程的来源：做法

u 做法的来源：任务

u 任务的来源：战略

u 战略的来源：目标

v 现代人力资源两大基础技术

u 工作分析

u 员工测评

v 工作分析的意义

v 工作分析的思想

u 人力资源管理思想

u 人力资本管理思想

u 联盟用工思想

v 工作分析涉及的管理原理

u 全球化协作与交流

u 管理变革

u 战略联盟

u 无边界组织

u 虚拟组织

u 扁平化组织

u GE的“适应性组织”

u 科层制管理

u 信息共享

u 权力分配

u 知识管理

u 协同设计

u 文化包容

u 市场全球化

u 虚拟化管理

u 敏捷制造与柔性生产

u 扁平化管理

u 分享经济

v 工作分析涉及的劳动关系设计及其与“双百行动”的配合

u 简单雇佣关系

u 基于劳动合同的劳动关系

u 契约——联盟关系

u 临时工

u 联合用工

u 兼职工

u 劳务外包

u 人事托管

v 工作分析涉及的员工配置与工作模式及其与“双百行动”的配合

u 弹性冗余设计

u 多岗技能储备

u 工作轮换

u 岗位轮替

u 工作多样化

u 工作丰富化

u 工作扩大化

u 工作专业化

u 工作柔性化

u 非正式组织

u 矩阵组织

v 工作分析的思路

v 工作分析的方法

u 问卷调查法

u 访谈法

u 观察法

u 关键事件法

u 参与法

u 工作日志法

u 交叉反馈法

v 工作分析与绩效管理结合配合“能者上、平者让、庸者下”

u 绩效管理的思想

u 绩效管理的考核体系

u 绩效管理的激励体系

u 绩效管理与岗位变更

v 利用工作分析成果实现客观公正招聘

u 招聘的目的

u 招聘的测评内容

u 招聘的测评方法

u 测评结果与人才配置