一、中外人力资源管理的发展及优缺点
1、外国人力资源管理发展的可取之处
（1）小组活动:哪个国家的人力资源管理出色？为什么？
2、国外人力资源管理的特点
3、中国人力资源管理的优点在哪
(1)案例分析:从中国民营企业的裁员看中国的人力资源管理发展
4、中外人力资源管理的整合共荣
（2）小组分享：对比不同国家，找到标杆的人力资源方法，如何整合？
二、HR九段的成长历程
1、HR一段到九段的历程
（1）案例：勤恳的三星职员贝拉
（2）小组讨论：基础的人力资源专员常做什么？
（3）HR的三种能力
（4）案例：腾讯别样的招聘广告
（5）讨论：有苦劳无功劳的HR工作状态？
（6）案例：麦肯锡的人力资源专员的一天
三、HR九段成长的八种思维
1、服从企业价值观是根本
（1）案例：Google的员工餐厅
2、构建企业文化是先驱
(1)小组讨论：企业文化在人力资源管理中的作用？
3、依据企业发展战略是前提
（1）案例：三星的“铁三角”打造前卫帝国
4、效益化是管理的目标
(1)案例：IBM的救世主“郭士纳”
小组练习：列出人力资源管理节省成本的方法？
5、责任是管理的关键
(1)讨论：人力资源管理中重要的工作是什么？
小组案例讨论：蓝月亮的人力资源部总监
6、团队效益大化是管理的保证
(1)案例：石墨与钻石的区别
小组练习：如何理解优化资源的组织力
7、持续学习是人力管理的推动力
(1)案例：摩托罗拉的衰败与华为的持续发展
小组练习：自省是否属于学习的一种
8、培养发展是管理的硬道理
(1)案例：希尔顿的标杆文化
小组练习：如何学习标杆？
