一、新经济下的人才管理
1、企业人才的定义
（1）案例讨论：福特的人才观
2、古今中外的人才观对比
3、企业管理中的人才共性
(1)案例分析:蒙牛的选人16字箴言
二、全过程的甄选
1、选人的重要性
（1）案例：惠普杰克维尔奇的选人经验
（2）小组讨论：甄选的标准关键是什么？
2、选人的误区
（1）俄罗斯套娃逻辑：
（2）明星候选人
（3）晕轮效应
（4）主观的判断合理化
①案例：刘邦三顾茅庐
3、选人的三种原则
（1）论功者强，适合者王
（2）避免“用人侏儒症”
（3）全方位考察的关键指标运用
案例：八观六验 六戚四隐
三、全方位的聘用
1、以德为先
案例：汉高祖的用人观
2、合适为宜
案例：弥勒佛的故事
3、组织力量大化
案例：神偷请战
诸葛亮的用人失误
4、唯才是举
案例：NBA的不拘一格
郭台铭的用人哲学
四、全员的培养
1、培养的重要性
案例：华为的企业大学
2、培养的原则
（1）导师制：华为的全员导师制
（2）集中培训：技能的掌握是绩效达成的前提
（3）授权：柳传志的授权培育法
（4）轮岗：维也纳酒店管理集团的轮岗制度
（5）学习分享会：松下幸之助的干法读书会
五、全资源的人才储备
1、人才流动的现象分析
小组讨论：如何应对员工的自离现象
2、人才流失的危害
（1）案例：虽楚有材，晋实用之
袁绍的人才流失与官渡之败
3、离职背后的关键数字
案例：谷歌17位顶梁人才离职
4、人才储备的应对策略
①小组讨论：如何做离职交接？
（1）完善入职引导
（2）提升管理水平
（3）加强文化建设
（4）完善薪酬福利制度
案例：胡雪岩的留人方法
（5）动之以情的法则
案例：齐桓公的“庭燎之礼”
