目标管理与绩效考核的关键技巧

培训对象：企业人力资源副总、人力资源总监、相关人事负责人、储备备干部

企业年终绩效考核与激励性薪酬设计实战班 科学衡量、公平分配、持续改善

培训对象：各企事业单位董事长、总经理、副总经理及董事会成员等企业高管； 人力资源总监、人力资源经理、绩效考核负责人、各部门经理及相关管理者等。

如何破解年末绩效考核困局与关键人才激励高级培训班

培训对象：各企事业单位负责人、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等。

绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班

培训对象：各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

如何打造高绩效的研发团队——研发人员选、育、用、留之道

培训对象：公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员

赢在绩效

培训对象：企业高层管理者、人力资源部门管理者、绩效相关管理者

全面绩效管理实战研修班

培训对象：董事长、总经理、副总经理及企业高管；人力资源总监、部长、经理；各部门经理、部长.

绩效管理与面谈技巧

培训对象：企业中高层管理者，人力资源经理/主管/总监等

敏捷绩效管理的三大核心

培训对象：对团队工作成果负责的中基层管理人员

成功绩效管理解码--如何有效地推行绩效管理

培训对象：总经理、人力资源总监、人力行政经理等，企业也可组织各级管理者共同参加。