绩效管理与薪酬体系设计

培训对象：

激活增长—战略性薪酬设计

培训对象：

企业绩效考核与薪酬体系设计

培训对象：

新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务

培训对象：各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员

全面薪酬体系模式设计（电脑实操版）

培训对象：人力资源、人力总监、老板

新一轮国企改革三项制度改革背景下国有企业薪酬绩效模式设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题

培训对象：各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员。

研发人员薪酬与奖金方案设计实战班

培训对象：希望掌握研发团队薪酬激励管理并升级现有研发技术团队薪酬激励体系的HR及 业务管理者

薪酬管理体系设计方案班.

培训对象：人力资源总监/人力资源薪酬负责人/人力资源专业人士

薪酬管理与人才激励

培训对象：企业人力资源副总（总监、经理）、OD 经理、薪酬绩效经理、培训经理 企业内部人才管理、干部管理相关岗位 人才培养和人才管理的专业人士

全面薪酬体系与奖金设计、预算管理

培训对象： 人力资源从业3年以上，或薪酬从业1年以上均可参加； 有意提升或掌握薪酬管理体系的人士； 希望全面掌握薪酬管理的业务经理。