模块一：解析绩效考核与绩效管理

1.中国企业绩效问题

2.优秀企业绩效考核分享

3.企业成长模型解析

4.绩效考核案例分析

5.绩效考核认知

6.绩效考核与目标管理

7.绩效管理解析

8.不同人才的绩效管理

9.案例分析：绩效谁之过

10.目标管理的七个要素

11.企业战略管控与绩效考核

模块二：KPI指标设计

1. 绩效考核指标类型

2. 企业级考核指标建立方法

3. 企业级考核指标建立演练

4. 绩效考核指标分解方法

5. 绩效考核指标分解演练

6. 职责分解法分析

7. 职责分解法演练

模块三:GS设计

1.GS认知

2.GS指标来源

3.GS提炼方法

4.GS提炼演练

5. 解读绩效考核表

模块四:KCI指标

1.KCI认知

2.KCI作用

3.KCI建立方法

4.KCI与考核

5.KCI评价演练

模块五:考核与激励机制

1.生产类员工激励机制

2.销售类员工激励机制

3.职能类员工激励机制

4.绩效分数挂钩法

5.绩效系数挂钩法

6.强制分布法

7.组织系数挂钩法

8.绩效考核宽严不一的解决

主讲老师

陈勇，天元鸿鼎咨询集团首席顾问，实战派企业成长管理专家。曾在全球500强美资公司、中外合资企业担任总监、董事总经理，并任清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学等知名学府的EMBA总裁班课程教授。

陈老师主讲公开课和内训多达三百余场，具有二十多年管理实践、管理咨询与培训辅导的丰富经验，注重将西方优秀企业的管理体系、工具方法与中国企业现状相结合，在利用实效培训解决企业人才发展问题时，帮助企业进行管理诊断，配套人力资源咨询服务，从而全面强化企业体质，在竞争加剧的市场环境中脱颖而出。

从业以来，陈老师培训了30多个行业近1000家企业，全案主持咨询辅导了近20个行业30多家企业客户，涉及医疗、金融、教育、餐饮、电信、石油、煤炭、电力、化工、房地产、工程建筑、交通运输、汽车制造、文化传媒等众多行业领域，帮助7家企业快速实现跨越式增长，并成为细分行业的领军品牌，其中3家企业实现中国及海外上市。

陈老师**开发并建构的适应于中国企业发展现状的“基业长富”管理咨询体系—“实战、实用、实效”，将商业模式、战略规划与组织能力三大体系高效、协同地有机契合，精准定位中国企业经营业绩突破的关键点，系统性解决中国企业成长发展中的瓶颈性问题，鼎力支持中国企业实现战略宏图。

主讲课程：《卓越绩效体系设计》、《战略性薪酬体系设计》、《战略性人力资源管理与人才规划

》、《组织设计与职位管理》、《基于人才素质的人才发展体系 》等。

主要服务客户：中国交建、中国铁建、中国中铁、中国电建、中国石油、中国石化、中国人寿、美的集团、中国电信、联想集团、建设银行总行、、贵阳银行总行、工商银行四川省分行、工商银行九江分行、中国银行海南省分行、中国银行日照分行，招商银行大连分行，农业银行江苏省分行、江苏省农信社、中国邮储银行山西省分行，中国邮储银行湖北省分行、中国邮储银行郑州分行、青岛银行、中船公司、神华宁煤集团、晋煤集团、阳煤集团、海南航空、中铁二局、云天化、泸天化、云南报业集团、招商地产、奥园地产、金科地产、五洲交通、上海天宇集团、广东粤晶高科、长江轮船公司、广东交通集团、广西交通投资集团、中交投资、海南航空、四川烟草公司、合诚化工集团、五洲交通集团、华正医疗、曼秀雷敦、盼盼集团、燕京啤酒、乡村基国际餐饮连锁、全友家私、力帆集团、真功夫、季季红、极草5X冬虫夏草等。