成功绩效管理解码--如何有效地推行绩效管理

培训对象：总经理、人力资源总监、人力行政经理等，企业也可组织各级管理者共同参加。

工厂KPI量化考核体系建立

培训对象：工厂总经理、运营总监、生产总监、人力资源总监、生产经理、人力资源经理等。

《非人力资源经理的人力资源管理》

培训对象：企业各部门经理、企业中高层管理人员、业务经理；

向阿里学习——绩效管理与考核

培训对象：企业中高层管理者等。

建立与战略目标一致的绩效体系

培训对象：企业各级管理者、一线经理、人力资源经理、组织发展专业人士

打造卓越的绩效管理模式

培训对象：董事长、总经理、副总经理、中高层主管、HR总监、HR经理、绩效经理等，参与绩效管理的相关人士

向华为学习 绩效与激励实操班：价值创造、价值评价与价值分配

培训对象：人力资源经理、绩效经理

研发人力资源管理之研发人员的考核与激励

培训对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理、主管等。

绩效考核与绩效管理实务

培训对象：公司总经理、副总经理、人力资源经理、研发、生产、销售等各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员

流程绩效：组织流程绩效改进工作坊

培训对象：企业业务流程管理者、绩效改进专业岗位、流程管理专业岗位管理者。