1.课程特色

  面向工程企业定制开发的《人力资源规划实践精要》课程。结合工程项目组织的特点，运用情境案例的教学方式，帮助学员从战略的高度系统把握人力资源规划与管理的核心理念，澄清传统认识误区，掌握方法，更好的适应新时代下工程企业发展要求。

2.学员定位

n 工程管理管理干部

n 工程企业人力资源管理部门负责人

3.学习课时

n 8学时，1天 （可根据客户需求，定制开发）

4.学员收获

当本课程学习结束时，学员能够体会在今天多变得组织内外部环境，特别是在复杂项目内外部环境下，如何从更宏观视角理解人力资源战略管理，认识到企业人力资源规划与企业战略管理互相融合之关系。结合案例理解人力资源总量，各专业的配置，各等级的配置以及人力资源规划的年度分解的重点。在此基础上，帮助干部更好的从战略高度把握人力资源：从传统关注人岗匹配转向关注人的价值创造；从关注经验管理转向创新管理；从传统的雇佣关系转向项目制合伙人；从传统依靠制度流程管理转向倚重文化的自我约束。

5.教学大纲

导入：VUCA时代的工程组织人力资源管理的挑战

**部分：企业战略与人力资源战略的高度融合

1.   为什么人力资源战略管理能力是干部的关键能力

2.   组织的局限本质就是人的局限

3.   组织生命周期战略与人力资源战略管理

4.   人力资源战略管理思考问题的五大维度

第二部分：人力资源规划的重点难点解析

1.   传统人岗匹配理论的困境

2.   人力资源总量与结构管理

3.   区域公司与项目部人员配置管理

4.   典型案例

第三部分：工程行业对标研究

1.   人才发展策略

2.   人才管理模式

3.   人才评价体系

4.   人才赋能系统

第四阶段：人才战略引领转型

1.   从人力资源战略管理视角思考工作

2.   构建人力资源战略与公司战略、业务、组织、文化的融合。

3.   遵循人性规律

4.   突破创新束缚